Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ІНТЕГРОВАНА МОДЕЛЬ ВПЛИВУ СОЦІАЛЬНОГО КОНФЛІКТУ НА СТАБІЛЬНУ ПУБЛІЧНУ ПОЛІТИКУ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті представлено авторську інтегровану модель впливу соціального конфлікту на стабільність публічної політики, яка враховує взаємодію соціального, психологічного та інституційного рівнів. Підкреслено, що соціальний конфлікт має подвійну природу: з одного боку, він може призводити до фрагментації суспільства, втрати довіри та руйнування інституцій, а з іншого — бути джерелом ініціювання змін, оновлення управлінських практик та підвищення ефективності державної служби.
Інтегрована модель включає три ключові компоненти: соціальне ядро, яке забезпечує суспільну єдність на основі спільних цінностей і цілей; механізми соціально-психологічної амортизації, що сприяють зниженню напруги та формуванню довіри до інституцій; та інституційний контур, який формує організаційну здатність системи реагувати на виклики без втрати легітимності.
Наукова новизна статті полягає в міждисциплінарному підході до аналізу соціальних конфліктів у публічному управлінні, що дозволяє розглядати конфлікт не лише як загрозу, а й як ресурс для розвитку. Результати дослідження можуть бути корисними для розробників публічної політики, органів державної влади, місцевого самоврядування та експертів у сфері врегулювання соціальних конфліктів.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
соціальний конфлікт, публічна політика, інституційна стійкість, соціально-психологічна амортизація, державна служба, управління конфліктами, соціальна згуртованість.
ПОСИЛАННЯ
1. Ачкасова Л.М., Водолажська Т.О., Бекетов Ю.О. (2022). Управління конфліктами на підприємстві. Економіка транспортного комплексу, № 40. С. 22-31
2. Біловодська О.А., Кириченко Т.В. (2017). Управління конфліктами в системі управління людським потенціалом підприємств. Економіка і суспільство, № 10. С. 177-182
3. Казначеєва С.Н., Бистрова Н.В., Казначеєв Д.А. (2019). До питання про управління конфліктами в організації. Інноваційна економіка., № 6. С. 36-42
4. Колесник Т., Собітнюк Т. (2023). Управління конфліктами в колективі як елемент іміджу підприємства. Наукові інновації та передові технології, № 6(20). С. 76-84
5. Криса О.Й. (2008). Управління конфліктами як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств.
6. Мантур-Чубата О.С., Сайко А.М. (2018). Особливості управління конфліктами в трудовому колективі. Інфраструктура ринку, Вип. 23. С. 230-233
7. Мороз О.О., Сметанюк О.А., Лазарчук О.В. (2010). Теорія конфліктів у контексті побудови загальної моделі ефективності сучасного підприємства : монографія. Вінниця: ВНТУ, 256 с. ISBN 978-966-641-346-1.
8. Позднякова Л.О., Гриценко Н.В. (2018). Управління конфліктами: конспект лекцій. Харків: УкрДУЗТ, 75 с.
9. Сазонова Т.О., Михайлова О.В. (2017). Формування стратегії управління конфліктами організації в умовах сучасного бізнес-середовища. Глобальні та національні проблеми економіки, Вип. 20. С. 539-542
10. Шульженко І.В., Сарафанніков В.В., Собакар С.В. (2017). Роль керівника в управлінні конфліктами на підприємстві. Глобальні та національні проблеми економіки, Вип. 20. С. 670-673
11. Сорока, О., Близнюк, О. (2023). Управління конфліктними ситуаціями в сучасних організаціях. Економіка та суспільство, Вип. 56.
12. Yankovoi, R., Stadniichuk, R., Zhosan, H., Garafonova, O., Biriukov, I. (2024). Innovative Transformation of a Financial Institution in the Context of Digitalisation and Its Impact on Social Conflict Management. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 2(55). Pp. 75–88