ОБҐРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ

Панкова А.Ю.

Національний університет «Запорізька політехніка»
https://orcid.org/0000-0003-4441-2683

Панков Д.О.

Національний університет «Запорізька політехніка»

DOI: https://doi.org/10.30838/EP.194.177-182

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

У цій статті детально аналізується доцільність впровадження змін у підприємстві, зосереджуючи увагу на критичних аспектах, які впливають на ефективність цього процесу. Важливим елементом аналізу є оцінка го-товності організації до змін, що визначає, наскільки підприємство здатне реалізувати необхідні перетворення в даний момент. Сучасні організації знаходяться під постійною зміною зовнішнього середовища, ресурси об-межені, тому слід більш ретельно підходити до запланованих змін та їх оцінки. Оцінка запланованих змін по-винна бути комплексною, необхідно враховувати по-перше, можливість впровадження заходів в організації, по-друге, потенційну ефективність інновацій. Основна мета цієї статті полягає у вдосконаленні процесів уп-равління змінами в організаціях, використовуючи організаційне забезпечення як інструмент для підвищення ефе-ктивності цих процесів. Для досягнення цієї мети пропонується тріада елементів, які складають комплексну оцінку ключових факторів успіху змін у підприємстві. Ця тріада добре інтегрується в модель ADKAR, розроб-лену Д. Хайатом, яка слугує основою для оцінки ситуації та управління змінами як на рівні підприємства в ціло-му, так і на рівні окремих працівників.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

підприємство, управління змінами, організаційні зміни, ризики впровадження змін, ефективність, модель ADKAR

ПОСИЛАННЯ

1. Organizational Development: The Change Formula. (n.d.).

Link: https://www.academia.edu/10284686/Organizational_Development_The_Change_Formula

2. Харічкова, С.К.,Дорошук, Г. А. (2017). Сучасний інструментарій управління поведінкою суб’єктів го-сподарювання: монографія. Одеса: Освіта України. 148 с.

Модель McKinsey 7S: ключевые элементы микросреды организации. (n.d.).

Link: https://www.management.com.ua/strategy/str314.html

Сиволап, А.В. (n.d.). Аналіз основних змістовних моделей управління змінами організації.

Link: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/91097/33-Sivolap.pdf?sequence=1

5. Lewin, K. (1951). Feild theory in social science: Selected theoretical papers (D. Cartwright, Ed.). New York: Harper & Row. 374 p.

6. Панков Д.О. (2022). Управління змінами на переробному підприємстві. Запоріжжя: НУ «Запорізька політехніка», 132 с.

Link: https://eir.zp.edu.ua/server/api/core/bitstreams/0bcbf893-67b6-4e42-9a00-5d617869830e/content

7. Сєрєбряк, К.І. (2016). Управління організаційними змінами – необхідна умова забезпечення розвитку підприємства. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля, № 6(230). С. 135-138

Link: https://core.ac.uk/download/pdf/84593123.pdf

Полінкевич, О.М., Волинець, І. Г. (2018). Управління стратегічними змінами та інноваціями на підприємстві: навч. посібник. Луцьк: Вежа-Друк, 352 с.

9. Буднік, М.М. (2017). Управління змінами : підручник. Київ : Кондор, 225 с.