Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ПЛИННІСТЬ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ: ЧИ ВАРТО ВИКОРИСТОВУВАТИ НОРМАТИВНІ КОЕФІЦІЄНТИ?
Зелінська А.М.
Лавриненко С.О.
Тарасович Л.В.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті розглядається проблема плинності персоналу в умовах воєнного стану, аналізуються причини зростання плинності, серед яких вимушена міграція, зміна пріоритетів працівників та дестабілізація бізнесу. Описано наслідки, які впливають на економічну ефективність компаній, такі як підвищення витрат на кадрове забезпечення, зменшення коефіцієнта закріплення на робочих місцях та збільшення часу на адаптацію нових працівників.
Автори акцентують увагу на необхідності перегляду традиційних підходів до управління персоналом, зокрема щодо встановлення нормативних значень коефіцієнта плинності. Виявлено протиріччя між запитами керівництва та можливостями HR-підрозділів забезпечити стабільність кадрового складу в умовах воєнного стану. Для розв'язання цієї проблеми запропоновано використовувати адаптивні стратегії, що базуються на гнучкому підході до аналізу та управління кадровими процесами.
Стаття містить результати експертного опитування HR-фахівців, в результаті якого виявлено, що традиційні методи нормування коефіцієнта плинності недостатньо ефективні в умовах працедефіцитної економіки. Автори пропонують орієнтуватися на власні аналітичні дані компаній, які враховують їхню бізнес-модель, конкурентну позицію на ринку праці та специфіку кадрового складу.
Дослідження підкреслює важливість співпраці між HR-фахівцями та керівниками структурних підрозділів для створення ефективних стратегій утримання та закріплення працівників. Обґрунтовано необхідність інтеграції сучасних інструментів управління персоналом, адаптованих до реалій воєнного стану.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
персонал, воєнний стан, ринок праці, плинність персоналу, нормативний коефіцієнт плинності персоналу.
ПОСИЛАННЯ
1. Вагонова О.Г., Одінцова К.І., Досужий В.С. (2015). Визначення основних мотивів плинності кадрів на підприємствах в сучасних умовах господарювання. Економічний вісник Національного гірничого університету, № 2. С. 26–133
2. Жосан Г., Кириченко Н. (2022). Менеджмент персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану в Україні. Таврійський науковий вісник, № 2. С. 46–51
3. Єлисєєва Н.А. (2010). Управління плинністю кадрів як однією з актуальних проблем служб з управління персоналом. Формування ринкової економіки: зб. наук. праць. спец. вип. : у 3-х т. Т. 3 Соціально-трудові відносини: теорія і практика. К. : КНЕУ, С. 101–105
4. Коцалап С.О., Уласевич В.Ю. (2013). Аналіз проблем плинності кадрів на підприємствах різних сфер діяльності. Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит, № 8, С. 67–71
5. Куделя В.І. (2023). Особливості управління персоналом в умовах воєнного стану. Вісник економіки транспорту і промисловості, № 81–82. С. 290–297
6. П’ятницька Г.Т. (2016). Дуальність наслідків плинності кадрів у внутрішній торгівлі. Вісник Київського національного торговельно-економічного університету, № 4. С. 114–128
шик-Ковальська О.О., Ковальський О.І. (2022). Особливості управління персоналом в умовах воєнного стану. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку, Вип. 4. № 2. С. 88-93
8. Хлєбнікова Т., Темченко О., Білінська О. (2023). Ефективність системи управління персоналом в умовах військових дій. Економіка та суспільство, № 50.
9. Череп О., Калюжна Ю., Михайліченко Л. (2023). Особливості управління персоналом в умовах воєнного стану в Україні. Економіка та суспільство, Вип. 48.
10. Чернишова Л., Заложнікова А. (2023). Стратегічні аспекти процесу розвитку менеджменту персоналу в умовах дії воєнного стану та їх вплив на стан кадрового потенціалу підприємства. Економіка та суспільство, № 55.
11. Шепута М.М., Теплінський Г.В. (2018). Проблеми плинності кадрів на підприємстві та оцінка рівня недоотримання доходів. Економіка. Фінанси. Право, № 3(2). С. 37-40
