Перейти до вмісту (натисніть Enter)
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ НА ЗАСАДАХ ОПТИМІЗАЦІЇ ВИТРАТ ТА ОЦІНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті зроблено акцент на оптимізації витрат як базовому інструменті стратегічного управління конкурентоспроможністю. Розвинуто і систематизовано теоретичні положення сутності та цілей управління конкурентоспроможністю, визначено його стратегічні особливості і акцентовано на ролі персоналу як ключового фактору у забезпеченні конкурентоспроможності. Визначено сутнісні складові оптимізації витрат, зокрема їх економічний та організаційний зміст, і критерії її результативності. Доведено, що оптимізація витрат є невід'ємною частиною системи управління витратами. У статті обґрунтовано її організаційні та функціональні аспекти, систематизовано ключові процеси та етапи оптимізації витрат і запропоновано концептуальні напрями побудови, деталізовано процеси управління витратами з позицій стратегічного управління конкурентоспроможністю. Акцентовано на актуальності вибудовування індивідуальної системи управління витратами як для умов повоєнної розбудови економіки, так і подальших наукових досліджень.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
конкурентоспроможність, стратегічне управління, витрати, оптимізація, персонал, ефективність.
ПОСИЛАННЯ
1. Храпкіна В.В. (2020). Управління конкурентоспроможністю підприємств. Причорноморські економічні студії, № 51, С. 245-248
2. Євтушенко Н.О., Дрокіна Н.І., Савенко, Н.В. (2020). Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства: теоретичний аспект. Економічний простір, № 156. С. 129-135
3. Сахно І.В. (2020). Управління конкурентоспроможністю підприємства: стратегічний аспект. Інтелект ХХІ, № 3. С. 98-102
4. Геращенко І.М. (2019). Людські ресурси як основний чинник конкурентоспроможності та стратегічного планування підприємства. Бізнес Інформ, № 11. C. 368–375
5. Галелюк М.М. (2008). Система управління конкурентоспроможністю машинобудування підприємства. Вісник економічної науки України, № 2. С. 15–21
6. Артеменко Л.П., Клюквіна М.С. (2013). Стратегічне управління конкурентоспроможністю машинобудівних підприємств. Вісник Дніпропетровського національного університету, Т. 21. Вип. 7(1). С. 68–73
7. Солов’янчик А.В. (2005). Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства ринку послуг. Управління розвитком, № 4(182), С. 48–54
8. Jenster P., Hussey D.E. (2001). Company analysis. Determing strategic capability, Wiley: Chichester. 368 p.
9. Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
10. Россман Дж. (2020). Думай, як Amazon. Як стати лідером у цифровому світі: 50 1/2 ідей. Київ : КМ-Букс, 336 с.
11. Лисицин В.Д., Лисенко О.І., Вовк Ю.С. (2009). Hоль «ощадливого виробництва» в діяльності підприємства. Problems of a systemic approach to the economy enterprises, № 9.
12. Портер М. (2020). Конкурентна стратегія. Техніки аналізу галузей і конкурентів. К.: Наш формат, 424 с.
13. Безтелесна Л.І., Пляшко О.С. (2017). Конкурентоспроможні людські ресурси: механізм забезпечення в національній економіці: монографія. К.: Кондор: Вид-во, 184 с.
14. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. (2002). Стратегічний менеджмент. Київ : Експрес-Поліграф, 560 с.
15. Лопатинський Ю.М. (2023). Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах контролінгу. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, № 10.
16. Державна служба статистики.
17. Чорна М.В., Смірнова П.В., Бугріменко Р.М. (2017). Управління витратами: навч. посібник. Харків: ХДУХТ, 166 с.
18. Малічевський В. (2023). Ощадливе виробництво від А до Я. Київ:Фабула, 448 с.
19. Сакун Л.М., Сухомлин Л.В., Різніченко Л.В., Вєлькін Б.О. (2020). Реінжиніринг бізнес-процесів як сучасний метод управління стратегічними змінами на підприємстві. Економiка i органiзацiя управлiння, № 2(38).
