ІНТЕГРАЦІЯ ESG-ФАКТОРІВ У СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ БАНКІВСЬКОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ (in English)

Погореленко Н.П.
ННІ «Каразінський банківський інститут» Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна
https://orcid.org/0000-0001-9815-9818
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.199.107-112

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

Специфіка ведення сучасного банківського бізнесу України зумовлює врахування підходів та чинників, спрямованих посилити загальний рівень фінансової стабільності банківської системи України.
В роботі розглянуто значущість та перспективи інтеграції ESG-факторів у стратегії управління банківською діяльністю. Важливою перевагою розглянутих складових перевагою є створення конкурентних переваг банків. ESG-фактори, які формують новий підхід до ведення банківської діяльності, охоплюють три основні складові: екологічну, соціальну та управлінську. Їх інтеграція дозволяє банкам адаптуватися до сучасних викликів і сприяти стійкому розвитку економіки.
Екологічна складова (E) фокусується на питаннях захисту довкілля та адаптації до змін клімату. Банки активно інвестують у «зелені» проєкти, такі як розвиток відновлюваної енергетики, підтримують впровадження енергоефективних технологій та розробляють спеціальні фінансові продукти («зелені» кредити).
Соціальна складова (S) акцентує увагу на відповідальності банків перед суспільством. Інституції зосереджуються на створенні умов для фінансової інклюзії, забезпечуючи доступність банківських продуктів і послуг для малозабезпечених верств населення, людей із сільської місцевості та вразливих груп.
Управлінська складова (G) орієнтована на підвищення рівня прозорості та етичності банківських операцій. Банки впроваджують політику відкритості через публікацію фінансових звітів відповідно до міжнародних стандартів, забезпечують підзвітність клієнтам і акціонерам. Однією з ключових ініціатив є боротьба з корупцією, яка реалізується через впровадження антикорупційних політик та внутрішніх механізмів контролю.
Це дає змогу не лише відповідати регуляторним вимогам, протистояти зовнішнім ризикам, утримувати клієнтів, розширювати свою присутність на ринку, підвищувати рівень соціальної відповідальності банківського бізнесу, формувати партнерства з міжнародними фінансовими установами та організаціями. Інтеграція ESG-факторів дозволяє підвищити довіру клієнтів, залучити міжнародні інвестиції та забезпечити відповідність глобальним вимогам та розвиток у довгостроковій перспективі.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

банківська діяльність, ризики, екологічні фактори, соціальні фактори, управлінські фактори, стратегії управління.

ПОСИЛАННЯ

1. IFC's Performance Standards on Environmental and Social Sustainability (2012).
Link: https://www.ifc.org/en/insights-reports/2012/ifc-performance-standards
2. Перетворення нашого світу: Порядок денний у сфері сталого розвитку до 2030 року. Резолюція, прийнята Генеральною Асамблеєю 25 вересня 2015 року.
Link: https://surl.li/ldgrif
3. Regulation (EU) 2020/852 of the European Parliament and of the Council of 18 June 2020 on the establishment of a framework to facilitate sustainable investment, and amending Regulation (EU) 2019/2088.
Link: https://surl.lu/rprtiw
4. EBA report on management and supervision of ESG risks for credit institutions and investment firm’s (2021, June). EBA/REP/2021/18.
Link: https://surl.li/xmbigu
5. Політика щодо розвитку сталого фінансування на період до 2025 року. Офіційний сайт НБУ.
Link: https://surl.li/ubgoyp
6. ESG-ризики у банківській сфері. Ефективні стратегії використання можливостей та зниження ризиків.
Link: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/ua/pdf/2022/01/esg-risks.pdf
7. Achieving Effective Internal Control Over Sustainability Reporting (ICSR): Building Trust and Confidence Through the COSO Internal Control-Integrated Framework. 2023, Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway.
Link: https://www.coso.org/guidance-on-ic
8. Vision 2050: Time to Transform. WBCSD.
Link: https://archive.wbcsd.org/Overview/About-us/Vision-2050-Time-to-Transform
9. Бортніков Г., Любіч О. (2022). Управління ESG-ризиками в українських банках. Фінансово-кредитна активність: проблеми теорії та практики, № 6(47). С. 19–33
DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.6.47.2022.3885
10. Вовченко О.В. (2023). ESG-стратегія як основа управління ризиками сталого розвитку в банках. Економіка та суспільство, № 50.
Link: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2458
11. Житар М. (2024). ESG тренди у фінансовій діяльності компаній: ключові напрямки та рекомендації. Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій, Т. 2. № 14.
Link: https://journal.eae.com.ua/index.php/journal/article/view/308
12. Петренко В.С., Боровік Л.В., Карнаушенко А.С. (2024). Інтеграція ESG-факторів у фінансову звітність. Електронний журнал «Ефективна економіка». № 10.
Link: https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/4829/4871
13. Соловій І.П., Панчишин Я.В. (2024). ESG ризик-менеджмент у контексті розвитку сталого фінансування в банківській системі України.
Link: https://surl.li/ctfsjq
14. Шульга Н., Омеленчук В. (2024). ESG‐ризики банків. Світова економіка, № 2. С. 101-119
15. Національний банк та IFC спільно працюватимуть над розвитком «зеленого фінансування». Офіційний сайт НБУ.
Link: https://surl.li/fyorho