Перейти до вмісту (натисніть Enter)
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ТА УПРАВЛІНСЬКИЙ РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті досліджено теоретичні, методологічні та практичні засади реструктуризації й управлінського реінжинірингу як інструментів антикризового управління підприємствами. Акцентовано увагу на необхідності системного підходу, що поєднує діагностику внутрішнього і зовнішнього середовища, стратегічне планування, реінжиніринг бізнес-процесів, зміну організаційної структури та врахування людського фактора. Визначено сутність реструктуризації як процесу структурних трансформацій, спрямованих на підвищення ефективності функціонування підприємств. Запропоновано класифікацію видів реструктуризації за обсягом, методами та цілями. Обґрунтовано комплексну методологію впровадження реструктуризаційних заходів. Управлінський реінжиніринг розглядається як глибший процес трансформації, що передбачає перебудову системи управління, культури організації та інформаційних потоків. Проаналізовано відмінності між реструктуризацією та реінжинірингом, із наголосом на їхній вплив на довгострокову стійкість і конкурентоспроможність підприємств. Окрему увагу приділено соціально-психологічним аспектам змін в організації. Зроблено висновок про необхідність переходу українських підприємств від фрагментарних заходів до комплексних стратегій трансформації для забезпечення стійкого розвитку в умовах нестабільності.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
реструктуризація, управлінський реінжиніринг, антикризове управління, організаційні зміни, бізнес-процеси, стратегія, діагностика, ефективність, конкурентоспроможність, людський фактор.
ПОСИЛАННЯ
1. Shulzhyk, Y., Moroz-Rekotova, L., Kiptenko, V., Lisovska, L., & Baldzhy, M. (2023). Crisis Management of Enterprises and Post-War Reconstruction in Ukraine. Economic Affairs. Vol. 68, No. 3. Рp. 1693-1699.
2. Opatska, S., Johansen, W., & Gordon, A. (2023). Business crisis management in wartime: Insights from Ukraine. Journal of Contingencies and Crisis Management, Vol. 33. Iss. 2. Рp. 1-10.
3. Pshenychna, M. (2023). Reengineering Business Processes in the Context of Ensuring Inclusive Development of Enterprises. Економіка розвитку систем, No. 5(2). Pp. 59-62.
4. Beaujolin-Bellet, R. (2003). Le pilotage des restructurationa: l'innovation este dans les processes. In: Vol. Of the XIV AGRF Congress, November, Pp. 249-268.
5. Chanlat, J.-F., coord. (2012). Restructuring the company: what roles and contribution of the HR function?. Universite Paris-Dauphine.
6. Beaujolin-Bellet, R., & Schmidt, G. (2012). Les restructurations d’entreprises. Paris, Collection Reperes, Editeur: La Decouverte, 128 p. ISBN: 9782707158246.
7. Moulin, Y. (2001). Contribution to the knowledge of the staff reduction process instrumented by a social plan: an empirical analysis of formal and informal mechanisms. PhD thesis in management sciences, Nancy University 2.
8. Verboncu, I., Popa, I., & Ștefan, S. (2020). Diagnosis of the organization. Bucharest, Pro-university Publishing House, 222 p.
9. Verboncu, I. (2019). Management of the organization in 360 questions and commented answers. Bucharest, University Publishing House, 368 p.
10. Held-Khawam L. (2002). Management through coaching: The framework in search of its landmarks. Switzerland, Publisher: Reorganization, Pro Mind Edition, Lausanne, 370 p.
11. Severin, E. (2007). Staff reductions as a restructuring measure to promote performance. Revue des Sciences de Gestion, Nr. 1/223. Pp. 13-24.
12. Hammer, M. (1990). Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate. Harvard Business Review, Iss. 68. Pp. 104-112.
13. Hayes, A. (2020). Business Process Reengineering. Investopedia.
14. Thomas, J. (2019). Business Process Reengineering 101.