Перейти до вмісту (натисніть Enter)
АНАЛІЗ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті здійснено аналіз ключових моделей стратегічного планування в умовах підвищеної економічної не-стабільності, структурної турбулентності та глобальних викликів. Зазначено, що в контексті невизначеності стратегічне планування втрачає рису лінійної послідовності дій, характерну для класичних моделей, і транс-формується в гнучкий та адаптивний процес, який передбачає постійний перегляд стратегічних гіпотез, сце-нарне мислення та управління ризиками в реальному часі. У роботі прохарактеризовано поняття «стратегічне планування» крізь призму його здатності забезпечувати стійкість підприємства в умовах динамічних змін зов-нішнього середовища. Особливу увагу приділено порівнянню класичних та сучасних підходів, що застосовують-ся в бізнес-практиці країн з різним рівнем економічного розвитку.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
стратегічне управління, класифікація стратегій, планування, нестабільне середовище, сталий розвиток, аналіз, стратегічний менеджмент
ПОСИЛАННЯ
1. Северинчук А.А., Білоус С.П. (2019). Поняття та значення стратегічного планування на підприємстві. Актуальні проблеми природничих і гуманітарних наук у дослідженнях молодих учених «Родзинка – 2019». XXI Всеукр. наук. конф. молодих учених, С. 254–255.
2. Вергал К.Ю. (2018). Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємством в умовах інтеграції. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія: Економічні науки, № 3. С. 33–40.
3. Петрук Ю.В., Артеменко Л.П. (2022). Особливості стратегічного планування підприємства в умовах кризи. Економічний вісник НТУУ «КПІ», № 22. С. 72–78.
4. Протасова Л.В. (2015). Стратегічне планування розвитку підприємства: особливості оцінки та інтег-рації. Вісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки, № 3(73). С. 101–105.
5. Гарнага В.В. (2016). Стратегічне планування як основа розвитку підприємства. Ефективна економіка, № 11.
6. Palupi, E., Usman, F., Prayitno, G., Biloshkurskyi, M., & Neshchadym, L. (2025). Enhancing Operational and Service Performance in Revitalized. Markets: A Case Study of Pasar Pon Kabupaten Trenggalek. Journal of Regional and Rural Studies, Vol. 3. No. 1. Рp. 11-27.
7. Neshchadym, L., & Prayitno, G. (2023). Strategies for Innovative Development of Hotel and Restaurant Enterprises in Ukraine. Sustainable Socio-Economic Development Journal, No. 1(1). Pp. 67-72.
8. Коваленко В.В. (2024). Перспективи використання цифрових технологій в управлінні проєктами у процесі неформальної освіти фахівців ІТ-компаній. Інноваційна педагогіка, № 1(68). С. 249-253.
9. Шевченко Л.С. (2024). Стратегічні управлінські рішення: як не припуститися помилок і не потрапити в пастку. Економічна теорія та право, № 1(56) С. 55-77.
10. Гірман, А., Гвоздов, Б., Брусенцева, А. (2021). Формування стратегії розвитку України в умовах гло-балізації. Регіональні студії, № 24. С. 118-122.
11. Mazorenko, O., Kaitanskyi, I., & Billo, K. (2024). Adoption of strategic decisions at the enterprise. Modeling the development of the economic systems, № 3. Рp. 152-158.
12. Кібік О.М., Котлубай В.О., Белоус К.В., Корнілова О.В., Калмикова Н.Ю., Кузнецова Л.В. (2024). Роз-робка та реалізація стратегічних рішень в умовах змін: навч. посіб. Одеса, 216 с.
