Перейти до вмісту (натисніть Enter)
БУДІВЕЛЬНА ДЕВЕЛОПЕРСЬКА КОМПАНІЯ ЯК СКЛАДНА АДАПТИВНА СИСТЕМА
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті розглянуто будівельну девелоперську компанію з позиції цілісної адаптивної системи, що функці-онує у складному та мінливому зовнішньому середовищі. Побудована матрична структура розподілу функцій і відповідальності дозволяє усунути організаційні розриви та забезпечує гнучке управління в межах усього життєвого циклу девелоперського проєкту – від ініціації до експлуатації об’єкта. Запропонована декомпози-ція фаз життєвого циклу демонструє, що організаційна структура не є статичною, а постійно змінюється відповідно до динаміки завдань та ресурсних потоків. Особлива увага приділена адаптивному управлінню вза-ємовідносинами зі стейкхолдерами як ключовій компетенції девелопера. Класифікація за рівнем впливу та заці-кавленості дає змогу визначити диференційовані стратегії взаємодії, що підвищує стійкість компанії до ризи-ків та знижує ймовірність конфліктів із зацікавленими сторонами.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
будівництво; девелоперська компанія; адаптивне управління; адаптивна система; життєвий цикл проєкту; стейкхолдери
ПОСИЛАННЯ
1. Халіна В., Колбасинський Ю. (2024). Теоретичне підґрунтя адаптивного управління підприємством. Економіка та суспільство, № 63.
2. Пілецька С.Т., Коритько Т.Ю. (2018). Система адаптивного управління підприємством в умовах мін-ливого зовнішнього середовища. Бізнес-Інформ, № 12. С. 435-440.
3. Borissov, D. (2024). Enterprises as Complex Systems: Navigating Challenges and Embracing Resilience. Business Ethics and Leadership, No. 8(4). Рp. 95-122.
4. Jucun, Liu, Tony W. Tong, & Joseph, V. (2021). Sinfield. Toward a resilient complex adaptive system view of business models. Long Range Planning, Vol. 54. Iss. 3.
5. Обухова Н., Давиденко О. (2024). Технології адаптивного управління як механізм забезпечення стабі-льності розвитку компаній. Фінансово-кредитні системи: перспективи розвитку, № 1(12). С. 60-69.
6. Petri Uusitalo, Antti Peltokorpi, Olli Seppänen, & Otto Alhava. (2024). Towards systemic transformation in the construction industry: a complex adaptive systems perspective. Construction Innovation: Information Process Management, No. 24 (7). Рp. 341–368.
7. Федоров В.В., Бартко В.Ф., Кучеренко О.І., Маляренко О.С., Цзін Цянь. (2024). Економічна оцінка тра-єкторії інноваційного розвитку підприємств-стейкхолдерів будівництва у форматі цифрової екосистеми. Будіве-льне виробництво, № 78. С. 80–90.
8. Калініченко, Л.Л., Зіненко, К.А. (2020). Стейкхолдери як фактори впливу на економічну безпеку буді-вельного підприємства. Економічний простір, № 158. С. 38-45.
9. Білоконь А.І., Кислиця Л.В. (2024). Організація проєктів девелопменту нерухомості. Український жур-нал будівництва та архітектури, № 1(019). С. 46-55.
10. Фісуненко П.А., Легостаєв І.М. (2023). Моделі взаємодії зі стейкхолдерами в управлінні девелоперсь-кими проєктами. Вчені записки ТНУ ім. В.І. Вернадського. Серія : Економіка і управління, Т. 34(73). № 2. С. 60-65.
11. Рижакова Г.М., Кіщак Н.Г., Хоменко О.М., Ротов О.О., Ніколаєва М.Ю., Веремєєва Т.І. (2022). Сучас-ний вектор оновлення будівельного девелопменту в контексті стратагем Integrated Project Delivery : зб. наук. праць «Управління розвитком складних систем», № 49. С. 113-123.
12. Dorokhina, A., Starostina, A., & Artiukh, R. (2018). The conceptual model of the construction project taking into account the interests of stakeholders. Advanced Information Systems, № 2(2). Рp. 17-22.
13. Development Strategies for the Construction Industry. Construction Industry Council.
