Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
Хандій О.О.
Східноукраїнський національний університет ім. В. Даля Інститут економіки промисловості НАН України
https://orcid.org/0000-0002-7926-9007
Зеленко О.В.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
Актуальність представленого дослідження зумовлена необхідністю пошуку ефективних підходів до управ-ління трудовим потенціалом українських підприємств в умовах невизначеності, спричинених воєнними подіями, економічною нестабільністю та цифровізацією. Мета дослідження – обґрунтування складових та формування організаційно-економічного механізму управління трудовим потенціалом, що забезпечує резилієнтність та кон-курентоспроможність українських підприємств у сучасних умовах. Предметом дослідження є сукупність орга-нізаційних, економічних та інституційно-інформаційних інструментів, які впливають на ефективне викорис-тання трудового потенціалу. Методи дослідження включають системний підхід, структурно-функціональний аналіз, порівняння та практичний синтез досвіду підприємств. Результати полягають у розробці структурно-логічної схеми організаційно-економічного механізму управління трудовим потенціалом в умовах невизначенос-ті сучасного українського бізнесу, визначенні його фундаментальні засади, стратегічні орієнтири, функціональ-ну структуру, важелі та очікувані результати впровадження. У підсумку впровадження запропонованого ме-ханізму сприятиме зниженню плинності кадрів, збереженню ключових компетенцій, зростанню цифрової гото-вності, формуванню інклюзивного середовища та забезпечить стійкий розвиток підприємств в умовах турбу-лентності.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
трудовий потенціал, організаційно-економічний механізм, резильєнтність, невизначеність, цифрова трансфор-мація
ПОСИЛАННЯ
1. ILO support to Ukraine recovery. (2024). International Labour Organization.
2. Хоменко І.О., Волинець Л.М., Горобінська І.В. (2023). Організаційно-економічний механізм функціонування і розвитку підприємств. Київський економічний науковий журнал, № 1, С. 86-92.
3. Dzwigol, H., Trushkina, N., & Kwilinski, A. (2021). The Organizational and Economic Mechanism of Implementing the Concept of Green Logistics. Virtual Economics, No. 4(2). Pp. 41–75.
4. Kirichuk, S., Simchenko, N. Burkaltseva, D., Nalivaychenko, E. (2023). Structural organizational and economic mechanism for managing the labor potential of the enterpris. E3S Web of Conferences, No. 431(2).
5. Pеоple Management Guidebook. OECD Human Resources Management. (2022). OECD. 72 p.
6. Newman, A., Ferrer, J., Andresen, M., & Zhang, Y. (2023). Human resource management in times of crisis: what have we learnt from the recent pandemic? The International Journal of Human Resource Management, No. 34(15). Рp. 2857–2875.
7. Harmash, O. (2024). Ukraine businesses hire more women and teens amid labour shortages. Reuters.
8. Opatska, S., Johansen, W., & Gordon, A. (2023). Business crisis management in wartime: Insights from Ukraine. Journal of Contingencies and Crisis Management. Vol. 32. Iss. 1.
9. Rojers, J. (2014). Most Ukrainian businesses operational, but cite military service as top challenge. Market Watch.
10. Петренко В.П. (2024). Адаптація до труднощів: як війна росії проти України впливає на економічну поведінку українських підприємств. Стратегічна панорама, № 1. С. 64-70.
11. Навчання з питань фінансового моніторингу. НБУ.
12. Зміцнення єдності – запорука стійкості бізнесу та держави. (2024). ЕВА.
13. Кільницька О., Яремова М., Сушицька О. (2023). Оцінка трудового потенціалу та сучасні HR-технології в Україні. Економіка та суспільство, № 55.
