ФОРМУВАННЯ ЕТИЧНОЇ ТА СОЦІАЛЬНО ВІДПОВІДАЛЬНОЇ КУЛЬТУРИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ОРГАНІЗАЦІЯХ

Акіліна О.В.
Київський столичний університет ім. Бориса Грінченка
https://orcid.org/0000-0001-9968-4921
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.205.3-9

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

Стаття присвячена проблемі формування етичної та соціально відповідальної культури управлінських рі-шень в українських організаціях. Показано, що, попри наявність нормативної бази (Закон «Про запобігання ко-рупції», ISO26000, Типова антикорупційна програма НАЗК, Антикорупційна стратегія), їх реалізація часто має формальний характер, що знижує довіру до управлінських процесів. Мета дослідження полягає в обґрун-туванні концептуальних засад інтеграції правових вимог, процедурних механізмів та ціннісних орієнтирів у єдину систему доброчесності. Запропоновано авторську модель «чотирьох пасток управлінських рішень», яка ідентифікує ключові ризики: конфлікт інтересів, корупційні практики, когнітивні упередження та неформальні домовленості. Проаналізовано Типову антикорупційну програму НАЗК, визначено її сильні сторони та обме-ження, розроблено напрями удосконалення з акцентом на розвиток етичної культури. Зроблено висновок, що поєднання нормативних рамок і моральної компетентності управлінців є умовою підвищення прозорості, спра-ведливості й стійкості організацій.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

управлінські рішення, етичне лідерство, корпоративна культура, соціальна відповідальність, антикорупційна політика.

ПОСИЛАННЯ

1. Ali, A., Zulfiqar, N., Riaz, M.A., & Sharafat, H.S.S. (2025). The Role of Business Ethics in Promoting Organizational Integrity and Sustainability. The Critical Review of Social Sciences Studies, Vol. 3. No. 1. Pp. 2017–2028.
DOI: https://doi.org/10.59075/8h34cz49
2. Rabie, O., & Malek, M. (2020). Ethical Leadership and Employee Ethical Behavior: A Moderated Mediation Mechanisms. SEISENSE Journal of Management, Vol. 3. Pp. 73–88.
DOI: https://doi.org/10.33215/sjom.v3i2.321
3. Babalola, M.T., Stouten, J., Camps, J., & Euwema. M. (2019). When Do Ethical Leaders Become Less Effective? The Moderating Role of Perceived Leader Ethical Conviction on Employee Discretionary Reactions to Ethical Leadership. Journal of Business Ethics, Vol. 154. No. 1. Pp. 85–102.
DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-017-3472-z
4. Farooq, M., & Rabie, O. (2017). How and When Does Ethical Leaders Institutionalize its Followers. Academy of Management Proceedings, No. 1. Pp. 17162.
DOI: https://doi.org/10.5465/ambpp.2016.17162abstract
5. Литвиненко К.О. (2021). Прийняття управлінських рішень в умовах етичної сліпоти. Матеріали 76-ї наук. конф. проф.-виклад. складу і наук. працівн. екон.-прав. факультету ОНУ ім. І.І. Мечникова (Одеса, 24–26 листоп. 2021 р.). Одеса: ОЛДІ-ПЛЮС, С. 326–332.
Link: https://dspace.onu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/2081d6fd-caad-4824-81e2-b15b81e3e3fd/content
6. Lefkowitz, J. (2023). Values and Ethics of Industrial-Organizational Psychology. 3rd ed. London: Routledge, 432 p.
DOI: https://doi.org/10.4324/9781003212577
7. Христолюбова А.О. (2025). Конфлікти інтересів у корпоративному управлінні. Вісник Ужгородського національного університету. Серія «Право», Вип. 2(89). С. 67–72.
DOI: https://doi.org/10.24144/2307-3322.2025.89.2.9
8. Majeed, A., Basiruddin, R., & Binsaddig, R. (2021). Corporate Governance and Culture: A Systematic Review. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, Vol. 11. No. 11. Pp. 789–799.
DOI: https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v11-i11/11338
9. Abu Bakar, H., & Connaughton, S.L. (2023). Ethical Leadership Communications Scale: Development and Validation of a Measure and Multi-Level Test. Journal of General Management, Vol. 49. No. 1. Pp. 35–48.
DOI: https://doi.org/10.1177/03063070231170702
10. Abuzaid, A.N. (2018). The Relationship between Ethical Leadership and Organizational Commitment in Banking Sector of Jordan. Journal of Economic and Administrative Sciences, Vol. 34. No. 3. Pp. 187–203.
DOI: https://doi.org/10.1108/JEAS-01-2018-0006
11. Aftab, J., Sarwar, H., Amin, A., & Kiran, A. (2021). Does CSR Mediate the Nexus of Ethical Leadership and Employee’s Job Performance? Evidence from North Italy SMEs. Social Responsibility Journal, Vol. 18. No. 1. Pp. 154–177.
DOI: https://doi.org/10.1108/SRJ-09-2020-0393
12. Bajpai, G., Dabral, V., Singh, P., & Purohit, H.C. (2024). A Systematic Literature Review On The Impact Of Ethical Leadership On Employee Job Performance. Journal of Advanced Zoology, Vol. 45.
DOI: https://doi.org/10.53555/jaz.v45i2.3836
13. Culiberg, B., & Mihelič, K.K. (2016). Three Ethical Frames of Reference: Insights into Millennials’ Ethical Judgements and Intentions in the Workplace. Business Ethics: A European Review, Vol. 25, No. 1. Pp. 94–111.
DOI: https://doi.org/10.1111/beer.12106
14. Про запобігання корупції : Закон України від 14 жовтня 2014 р. № 1700-VII.
Link: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1700-18#Text
15. ДСТУ ISO 26000:2019 Настанови щодо соціальної відповідальності (ISO 26000:2010, IDT). Київ: ДП «УкрНДНЦ», 2019. 116 с.
Link: https://online.budstandart.com/ua/catalog/doc-page.html?id_doc=91617
16. Про затвердження Типової антикорупційної програми юридичної особи: Наказ Національного агентства з питань запобігання корупції від 10 груд. 2021 р. № 794/21.
Link: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z1702-21#Text
17. Антикорупційна стратегія на 2021-2025 роки : Закон України від 20 черв. 2022 р. № 2322-IX.
Link: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2322-20#Text