СУЧАСНІ ІНСТРУМЕНТИ МОТИВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА ТА ЇХ ВПЛИВ НА РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ І ЛОЯЛЬНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ

Добровольська Е.В.

ЗВО «Подільський державний університет»
https://orcid.org/0000-0001-8965-7540

DOI: https://doi.org/10.30838/EP.208.98-102

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

У статті досліджено мотиваційний менеджмент персоналу в умовах глобальної нестабільності, що посилилася після пандемії COVID19 та триваючого воєнного конфлікту. Розглянуто сучасні підходи до комплексної мотивації, що поєднують фінансові та нематеріальні стимули, включаючи розвиток корпоративної культури, професійний розвиток працівників, підтримку психологічного благополуччя та впровадження цифрових HRтехнологій для індивідуалізації мотиваційних стратегій. На прикладі АТ «АГРОПРОСПЕРІС БАНК» проаналізовано ефективність інтегрованої мотиваційної політики, що охоплює гнучкі форми роботи, навчальні програми, соціальний захист та внутрішню комунікацію. Доведено, що такий підхід підвищує залученість, лояльність і продуктивність персоналу, забезпечуючи стабільність і конкурентоспроможність організації в кризових умовах.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

мотиваційний менеджмент, АТ «АГРОПРОСПЕРІС БАНК», зовнішні виклики, плинність кадрів, рівень лояльності, результативність праці

ПОСИЛАННЯ

1. Васюта В., Радченко А. (2024). Використання сучасних теорій мотивації в практиці менеджменту персоналу. Галицький економічний вісник, № 1(86). С. 134-140.

DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.01.134

2. Добровольська Е., Покотильська Н., Косович О. (2025) Управління персоналом як чинник забезпечення стабільності фінансової системи в умовах кризи. Економічний простір, № 205. С. 57-62

DOI: https://doi.org/10.30838/EP.205.57-62

3. Колянко О.В. (2025). Тенденції та ефективність системи мотивації персоналу в умовах воєнного стану. Вісник ЛТЕУ. Економічні науки, № 82. С. 44-47.

DOI: https://doi.org/10.32782/2522-1205-2025-82-06

4. Костюк К., Шарий В. (2024). Система мотивації для збереження персоналу торговельного підприємства. Економіка та суспільство, № 62.

DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-17

5. Мірошниченко О., Боденчук П., Спиридонова В. (2025). Ефективність мотиваційних програм у процесі оцінки персоналу. Управління змінами та інновації, № 14. С. 155-158.

DOI: https://doi.org/10.32782/CMI/2025-14-25

6. Сербенівська А., Лебідь Д. (2024). Актуальні проблеми мотивації персоналу на підприємствах з урахуванням особливостей воєнного стану. Empirio, Т. 1(1). C. 122-130.

DOI: https://doi.org/10.18523/3041-1718.2024.1.122-130

7. Степенко А.Ю. (2024). Мотивація та кадрова політика в системі управління підприємствами сфери обслуговування. Економіка і управління, №2, С. 61-69.

DOI: https://doi.org/10.36919/2312-7872.2.2024.61

8. Шаповал, О. А. (2025). Мотиваційний механізм регулювання системи управління персоналом. Економічний простір, № 189. С. 153-156.

DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/189-28