Перейти до вмісту (натисніть Enter)
СТРАТЕГІЧНА АДАПТАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ МОДЕЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВ ДО ГЛОБАЛЬНИХ ЛОГІСТИЧНИХ ВИКЛИКІВ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті запропоновано концепт процесів операційної діяльності та логістичного забезпечення сучасних підприємств в умовах глобальної нестабільності. Використано методи системного аналізу, порівняння, економіко-статистичний аналіз, метод сценарного планування та матричний метод прийняття управлінських рішень. Доведено необхідність зміни парадигми операційного менеджменту від моделі мінімізації витрат до моделі забезпечення життєздатності. Проведено аналітичне дослідження «ціни стійкості» та підтверджено гіпотезу, що контрольоване зростання операційних витрат на створення буферів є економічно виправданим інструментом запобігання катастрофічним збиткам. Побудовано графік компромісу між вартістю та стійкістю операційної моделі, що візуалізує точку оптимуму між витратами та ризиками в логістичних ланцюгах постачання. Розроблено матрицю стратегічної адаптації, яка дозволяє диференціювати управлінські підходи залежно від критичності ресурсів та рівня невизначеності середовища.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
операційний менеджмент, логістичні виклики, стійкість, операційна модель, традиційна модель, компромісний аналіз, стратегічна адаптація.
ПОСИЛАННЯ
1. Christopher, M., & Peck, H. (2004). Building the Resilient Supply Chain. The International Journal of Logistics Management, Vol. 15. No. 2. Pp. 1–14.
2. Ivanov, D. (2020). Predicting the impacts of epidemic outbreaks on global supply chains: A simulation-based analysis on the coronavirus outbreak (COVID-19/SARS-CoV-2) case. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, Vol. 136.
3. Choi, T.Y., Rogers, D., & Vakil, B. (2020). Coronavirus Is a Wake-Up Call for Supply Chain Management. Harvard Business Review, Pp. 2-5.
4. Queiroz, M.M. et al. (2022). Supply chain resilience and digital technologies: A review and research agenda. International Journal of Production Research, Vol. 60. No. 16. Pз. 5134–5152.
5. Gereffi, G. (2020). What does the COVID-19 pandemic teach us about global value chains and resilience? Journal of International Business Policy, Vol. 3. No. 3. Pp. 190–201.
6. Sevastyanov. R. (2021). The Prospects of Ukraine’s Integration into Global Value Chains Within the Framework of European Integration. Journal of Public Governance, Vol. 56(2). Pp. 100-115.
7. Барський М.В. (2024). Попередження та уникнення ризиків глобальних ланцюгах постачання. Науковий погляд: економіка та управління, № 3(87). С. 67-71.
8. Лебедева Л., Шкуропадська Д. (2024). Стійкість транспортної логістики ЄС та України. Зовнішня торгівля: економіка, фінанси, право, № 4(135). С. 108–127.
9. Про затвердження Національної економічної стратегії на період до 2030 року : Постанова Кабінету Міністрів України від 03 берез. 2021 р. № 179.
10. Ivanov, D. (2024). Introduction to Supply Chain Resilience Management, Analytics and Data Science. Springer Nature. 320 p.
11. Supply Chain Resilience Review. (2025). OECD.
12. Тенденції розвитку фармацевтичного ринку у 2025 р. (2025). Proxima Research International.
13. Аптечний саміт України 2025 : ключові виклики та вектори розвитку ринку. (2025). Аптека.ua.
