Перейти до вмісту (натисніть Enter)
КОГНІТИВНІ МОДЕЛІ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
Гладишева О.О.
Лазаренко І.С.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті досліджено сучасні теоретичні підходи до стратегічного розвитку підприємств в умовах невизначеності та підвищеної чутливості зміни зовнішнього середовища. Проведено комплексний аналіз діяльності підприємства, на основі якого здійснено економетричне моделювання ключових стратегічних показників. Побудовано матрицю еластичностей та когнітивну модель, що дало змогу виявити причинно-наслідкові зв’язки й визначити найбільш впливові фактори стратегічного розвитку. Реалізовано прогноз динаміки показників із використанням LSTM-моделі та сценарне моделювання альтернативних траєкторій розвитку. Отримані результати стали основою для формування практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності стратегічного управління в умовах цифрової трансформації. Найбільш вагомим результатом є створення інтегрованого когнітивно-економічного інструментарію стратегічної діагностики, який може бути використаний підприємствами цифрової економіки для обґрунтування аналітичних рішень.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
когнітивне моделювання, еластичність, прогнозування, поведінкові фактори, умови невизначеності.
ПОСИЛАННЯ
1. Teece, D.J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, Vol. 18. No. 7. Pp. 509–533.
2. Sadraei, R. et al. (2025). Strategic Adaptation in a Dynamic Global Environment: Unleashing the Power of Dynamic Capabilities for International Organizational Performance. Strategic Change.
3. Chakrabarty, B. (2024). SWOT analysis in modern business: a qualitative study. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM). Vol. 26(11). P. 1-4.
4. Podra, O., Petryshyn, N., & Kyrychuk, I. (2024). Modern approaches to the strategic management of human resources at the enterprise. Management and Entrepreneurship in Ukraine, Vol. 6. No. 1. Pp. 49–57.
5. Шестак Л.В., Бегун С.І., Більо І.О. (2025). Теоретичні підходи до формування бізнес-моделей в цифровій економіці. Таврійський науковий вісник. Серія: економіка, № 23. С. 242–249.
6. Небава М.І., Ратушняк О.Г. (2012). Менеджмент організацій і адміністрування : навч. посіб. Вінниця, 106 с.
7. Sheremata, W.A. {2000). Centrifugal and centripetal forces in radical new product development under time pressure. The Academy of Management Review, Vol. 25. No. 2. Pp. 389.
8. Courtney, H.G., Kirkland, J., & Viguerie, S.P. (2000). Strategy under uncertainty. McKinsey & Company, No. 1.
9. Москаленко В.В., Годлевський М.Д. (2018). Моделі та методи стратегічного управління розвитком підприємства : монографія. Харків : Вид-во «Точка», 208 с.
10. Matt, Ch., Hess, T., Benlian, A., & Wiesbock, F. (2018). Options for formulating a digital transformation strategy. AIS Electronic Library (AISeL).
11. Коваль З.О. (2025). Аналіз стратегічних можливостей підприємства в умовах турбулентності середовища. Менеджмент та підприємництво в Україні : етапи становлення та проблеми розвитку, № 1(13).
12. Сардак С.Е., Крупський О.П. (2017). Динамічні здібності підприємства: теоретико-прикладні основи, сфера застосування, вимір. European Journal of Management Issues, Vol. 25(1). Pp. 36-42.
