Перейти до вмісту (натисніть Enter)
БУДІВЕЛЬНА ДЕВЕЛОПЕРСЬКА КОМПАНІЯ ЯК СКЛАДНА АДАПТИВНА СИСТЕМА
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті розглянуто будівельну девелоперську компанію з позиції цілісної адаптивної системи, що функціонує у складному та мінливому зовнішньому середовищі. Побудована матрична структура розподілу функцій і відповідальності дозволяє усунути організаційні розриви та забезпечує гнучке управління в межах усього життєвого циклу девелоперського проєкту – від ініціації до експлуатації об’єкта. Запропонована декомпозиція фаз життєвого циклу демонструє, що організаційна структура не є статичною, а постійно змінюється відповідно до динаміки завдань та ресурсних потоків. Особлива увага приділена адаптивному управлінню взаємовідносинами зі стейкхолдерами як ключовій компетенції девелопера. Класифікація за рівнем впливу та зацікавленості дає змогу визначити диференційовані стратегії взаємодії, що підвищує стійкість компанії до ризиків та знижує ймовірність конфліктів із зацікавленими сторонами.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
будівництво; девелоперська компанія; адаптивне управління; адаптивна система; життєвий цикл проєкту; стейкхолдери
ПОСИЛАННЯ
1. Халіна В., Колбасинський Ю. (2024). Теоретичне підґрунтя адаптивного управління підприємством. Економіка та суспільство, № 63.
2. Пілецька С.Т., Коритько Т.Ю. (2018). Система адаптивного управління підприємством в умовах мінливого зовнішнього середовища. Бізнес-Інформ, № 12. С. 435-440.
3. Borissov, D. (2024). Enterprises as Complex Systems: Navigating Challenges and Embracing Resilience. Business Ethics and Leadership, No. 8(4). Рp. 95-122.
4. Jucun, Liu, Tony W. Tong, & Joseph, V. (2021). Sinfield. Toward a resilient complex adaptive system view of business models. Long Range Planning, Vol. 54. Iss. 3.
5. Обухова Н., Давиденко О. (2024). Технології адаптивного управління як механізм забезпечення стабільності розвитку компаній. Фінансово-кредитні системи: перспективи розвитку, № 1(12). С. 60-69.
6. Petri Uusitalo, Antti Peltokorpi, Olli Seppänen, & Otto Alhava. (2024). Towards systemic transformation in the construction industry: a complex adaptive systems perspective. Construction Innovation: Information Process Management, No. 24 (7). Рp. 341–368.
7. Федоров В.В., Бартко В.Ф., Кучеренко О.І., Маляренко О.С., Цзін Цянь. (2024). Економічна оцінка траєкторії інноваційного розвитку підприємств-стейкхолдерів будівництва у форматі цифрової екосистеми. Будівельне виробництво, № 78. С. 80–90.
8. Калініченко, Л.Л., Зіненко, К.А. (2020). Стейкхолдери як фактори впливу на економічну безпеку будівельного підприємства. Економічний простір, № 158. С. 38-45.
9. Білоконь А.І., Кислиця Л.В. (2024). Організація проєктів девелопменту нерухомості. Український журнал будівництва та архітектури, № 1(019). С. 46-55.
10. Фісуненко П.А., Легостаєв І.М. (2023). Моделі взаємодії зі стейкхолдерами в управлінні девелоперськими проєктами. Вчені записки ТНУ ім. В.І. Вернадського. Серія : Економіка і управління, Т. 34(73). № 2. С. 60-65.
11. Рижакова Г.М., Кіщак Н.Г., Хоменко О.М., Ротов О.О., Ніколаєва М.Ю., Веремєєва Т.І. (2022). Сучасний вектор оновлення будівельного девелопменту в контексті стратагем Integrated Project Delivery : зб. наук. праць «Управління розвитком складних систем», № 49. С. 113-123.
12. Dorokhina, A., Starostina, A., & Artiukh, R. (2018). The conceptual model of the construction project taking into account the interests of stakeholders. Advanced Information Systems, № 2(2). Рp. 17-22.
13. Development Strategies for the Construction Industry. Construction Industry Council.
