Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ОСОБЛИВОСТІ АДАПТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ В УМОВАХ СЕЗОННОСТІ ТА НЕСТАБІЛЬНОСТІ РИНКУ ПРАЦІ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті здійснено аналіз чинників впливу на процеси адаптації працівників аграрних підприємств. Відмічено, що раціонально сформована кадрова політика сприяє досягненню кращих економічних результатів підприємства. Досліджено, що управління персоналом набуває особливої значущості в умовах глобальної конкуренції та стрімкого науково-технічного прогресу.
В роботі обґрунтовано, що впровадження комплексних стратегій адаптації персоналу на аграрних підприємствах є ключовим чинником формування висококваліфікованого, мотивованого кадрового потенціалу. Це дозволяє забезпечити стабільність трудового процесу, мінімізувати витрати, пов’язані з плинністю кадрів, та підвищити загальний рівень продуктивності. Такі стратегії сприяють не лише швидкому залученню та інтеграції нових працівників у виробничий процес, але й забезпечують його професійний розвиток та постійне оновлення навичок.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
персонал, аграрні підприємства, адаптація, мотивація праці, ринок праці, аналіз персоналу, стратегії адаптації.
ПОСИЛАННЯ
1. Чикуркова А.Д., Грей Ю.М. (2020). Удосконалення формування мотиваційної політики на сільськогосподарських підприємствах. Подільський вісник: сільське господарство, техніка, економіка, № 32. С. 155-165.
2. В’юник О.В. (2023). Напрями розвитку кадрового потенціалу в умовах інноваційних змін. Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки, Вип. 10(43).
3. Носань, Н., Артеменко, С. (2021). Управління кадровим потенціалом аграрної сфери. Економіка та суспільство, № 26.
4. Ларіна Т.Ф., Коваленко Д.О., Остахов О.С. (2024). Організаційно-економічні аспекти розвитку кадрового потенціалу в процесі впровадження принципів циркулярної економіки на аграрних підприємствах. Бізнесінформ, № 9. С. 443-449.
5. Чернишова Л.І., Звонарьова В.О. (2019). Розвиток кадрового потенціалу на вітчизняних підприємствах. Східна Європа: економіка, бізнес та управління, № 4(21). С. 429-435.
6. Козак К.Б., Корсікова Н.М., Древова В.В. (2021). Психологія управління персоналом в умовах економічних кризових явищ, спровокованих Сovid-19. Наукові перспективи, № 2(8). C. 170-124.
7. Застрожнікова І.В. (2020). Структурні зрушення в кадровій політиці аграрних підприємств в умовах діджиталізації. Актуальні проблеми інноваційної економіки, № 4. С. 59-67.
8. Калачевська Л., Найда О. (2021). Ефективність управління персоналом агропідприємств в умовах системної кризи. Ефективна економіка, № 10.
9. Чернікова Н.М., Вороніна В.Л., Чеботарьов К.Г. (2023). Інноваційні підходи в управлінні HR-процесами на вітчизняних підприємствах. Трансформаційна економіка, № 3(03). С. 70-75.
10. Грищенко Н.В. (2022). Організаційно-економічні засади формування стратегій розвитку кадрового потенціалу бізнес-суб'єктів аграрного сектору. Економічний простір, № 180. С. 105-110.
11. Дашко І.М. (2017). Кадровий потенціал: сутність та фактори його розвитку. Економiка та держава, № 1. С. 65-68.
12. Обидєннова Т. С., Черноус І. О. Методи формування кадрового потенціалу підприємств. Бізнес Інформ. 2024. № 6. С. 382-388.
13. Бондар Т.В., Краснонос А.С. Сучасні методи мотивації персоналу. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 57.
14. Міщенко В.І. (2022). Забезпечення стійкості кадрового потенціалупідприємства в умовах цифровізації. Економічний простір, № 182. С. 93-100.
