ІНТЕГРАЦІЯ АДАПТИВНИХ ІНСТРУМЕНТІВ СИТУАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В КОРПОРАТИВНУ СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

Ханін С.В.

ПВНЗ «Європейський університет»
https://orcid.org/0009-0008-4262-3579

DOI: https://doi.org/10.30838/EP.207.84-90

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

Стаття присвячена дослідженню особливостей інтеграції традиційних систем управління ризиками з адаптивними механізмами ситуаційного менеджменту в умовах сучасного нестабільного бізнес-середовища. Аналізуються концептуальні основи взаємодії між структурованими системами ризик-менеджменту та гнучкими адаптивними підходами. Розглядаються принципи функціонування адаптивних систем ситуаційного управління та їх відмінності від традиційних методів. Визначено синергетичний потенціал та потенційні конфлікти при інтеграції різних управлінських систем. Представлено моделі інтеграції та критерії вибору оптимального підходу залежно від ситуаційних факторів. Досліджено організаційні механізми впровадження інтеграційного підходу та роль інформаційних технологій у забезпеченні ефективної взаємодії систем. Проаналізовано основні виклики та перешкоди практичної реалізації інтеграції. Розглянуто перспективні сценарії розвитку інтегрованих систем управління ризиками.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

управління ризиками, ситуаційний менеджмент, адаптивні системи, корпоративне управління, інтеграція систем, невизначеність, синергетичний ефект, управлінські технології.

ПОСИЛАННЯ

1. Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance. (2017). Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Link: https://www.coso.org

2. Герасименко О.М., Зачосова Н.В. (2019). Оцінка рівня зрілості управління ризиками в процесі забезпечення економічної безпеки підприємства: аналітичне дослідження. Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Серія Економічні науки, № 3(135). С. 66–81.

DOI: https://doi.org/10.30857/2413-0117.2019.3.7

3. ISO 31000:2018 Risk management Guidelines. (2018). International Organization for Standardization (ISO).

Link: https://www.iso.org/standard/65694.html

4. Мартинова Л.В., Чередубова Е.В., Розмислов О.М. (2021). Адаптивні моделі управління фінансово-господарською діяльністю підприємств. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки», Вип. 42. С. 39–45.

DOI: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2021-42-6

5. Рикованова І.С., Жолобович М.І. (2025). Адаптивні системи управління технічними проєктами в умовах невизначеності та турбулентності. Академічні візії, № 42.

DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.15516767

6. Стегней М.І., Іртищева І.О., Хаустова К.М, Попович О.П. (2024). Адаптивні механізми та модель управління ризиками суб’єктів електронного бізнесу. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія «Економіка», Вип. 2(64). С. 101–106.

DOI: https://doi.org/10.24144/2409-6857.2024.2(64).101-106

7. Фетісов О., Кузьмич А., Водкевич В. (2024). Інтеграція управління ризиками в стратегії економічної безпеки: основа для підвищення стійкості організації. Економіка та суспільство, № 68.

DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-157

8. Чмут А.В., Чмут О.О. (2023). Сучасні виклики менеджменту в умовах VUCA–світу. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки», Вип. 47. С. 47–52.

DOI: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2023-47-7

9. Зінченко O.A. (2021). Адаптивні стратегії підприємств у цифровому середовищі. Проблеми економіки, № 3 (49). С. 110–116.

DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2021-3-110-116

10. Turning risk into results: How leading companies use risk management to fuel better performance. EY. 24 с.

Link: https://surl.li/jjudcu