Перейти до вмісту (натисніть Enter)
СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОРПОРАЦІЙ ЯК СУБ’ЄКТІВ ЗОВНІШНЬОЕКОНОІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УМОВАХ НЕОПРОТЕКЦІОНІЗМУ
Бардась А.В.
Дубєй Ю.В.
Папіж Ю.С.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті розглянуто стратегічне управління суб’єктами зовнішньоекономічної діяльності в умовах неопротекціонізму. Узагальнено тенденції трансформації міжнародного бізнесу, зумовлені посиленням торговельних бар’єрів та зміною геополітичних реалій внаслідок посилення міжнародної конкуренції. Запропоновано підходи до адаптації стратегій корпоративного управління промисловими підприємствами з урахуванням їх ресурсного потенціалу до протекціоністських заходів через диверсифікацію ринків, локалізацію виробництва та формування стратегічних альянсів. Практично цінними результатами є визначені механізми підвищення конкурентоспроможності українських корпорацій шляхом інтеграції у глобальні ланцюги створення вартості та розробки топменеджментом сценаріїв реагування на митні й нетарифні обмеження. Результати роботи можуть бути використані для стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності фірми в умовах глобальної нестабільності.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
стратегічний менеджмент, корпоративне управління, міжнародний бізнес, промислове підприємство, ресурсний потенціал, конкурентоспроможність, міжнародна економічна інтеграція
ПОСИЛАННЯ
1. Тюріна Н., Карвацка Н., Назарчук Т., Петяк А. (2025). Теоретичні аспекти стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, Т. 340. № 2. С. 33-40.
2. Куліш Д.В. (2023). Система підтримки стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств ЄС. Економіка, управління та адміністрування, № 3(105), С. 3-9.
3. Ковбатюк М.В., Шкляр В.В., Пєтухов А.С. (2023). Система стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств. Economic Synergy, № 1. С. 151–162.
4. Потапюк І.П., Ларіонова А.С. (2015). Стратегічне управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Економічний форум, № 4. Луцьк: РВВ Луцького НТУ, С. 326-330.
5. Wynn, M. & Weber, C. (2024). Information Systems Strategy for Multi-National Corporations: Towards an Operational Model and Action List. Information, 15(2):119.
6. Nazzal, A., Niñerola, A.M., Sanchez-Rebull, M.V., & Barbera-Marine, M G. (2025). A systematic mapping review of foreign direct investment by multinational corporations in emerging economies. Humanities and Social Sciences Communications, Vol. 12. No. 1. Pp. 1-18.
7. Nemetz, Peter N. (2024). Corporate Strategy and Sustainability: From Excellence to Fraud. Routledge.
8. Бойченко М.В., Бардась А.В., Кожельцев О.Є. (2023). Стратегічні напрями формування політики логістичної фірми в контексті економічної безпеки. Економічний вісник Дніпровської політехніки, № 3. С. 106–119.
9. Бойченко М., Дудник А., Бояркін М. (2024). Проєктування експортно-імпортних операцій та міжнародної логістики в умовах воєнного стану. Empirio, № 1(2). C. 84-94.
10. Daniels, J., Radebaugh, I., & Sallivan, D. (2007). International Business: environment and operations, 11th edition. Prentice Hall.
11. Kuglin, F.A., & J. Hook (2002). Building, Leading, and Managing Strategic Alliances: How to Work Effectively and Profitably With Partner Companies. American Management Association.
