Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ: ВІД ЕФЕКТИВНОСТІ ДО СТІЙКОСТІ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті досліджено трансформацію бізнес-моделей підприємств в умовах зростаючої невизначеності зовнішнього середовища. Обґрунтовано обмеженість традиційних підходів до формування бізнес-моделей, орієнтованих переважно на підвищення ефективності, та доведено доцільність переходу до парадигми стійкості. Узагальнено теоретичні підходи до трактування понять «бізнес-модель» та «організаційна стійкість», проаналізовано вплив кризових факторів на ключові елементи бізнес-моделі. Запропоновано авторське визначення стійкої бізнес-моделі підприємства та розроблено типологію стійких бізнес-моделей, релевантну для підприємств, що функціонують в умовах високої невизначеності. Отримані результати мають теоретичне та практичне значення для стратегічного управління розвитком підприємств.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
бізнес-модель, трансформація, невизначеність, стійкість, стратегічне управління
ПОСИЛАННЯ
1. Teece, D.J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, Vol. 43. Iss. 2–3. Pp. 172–194.
2. Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, Vol. 37. Iss. 4. Pp. 1019–1042.
3. Wirtz, B.W., Pistoia, A., Ullrich, S., & Göttel, V. (2016). Business Models : Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning, Vol. 49. Iss. 1. Pp. 36–54.
4. Casadesus-Masanell, R.,& Ricart, J.E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics. Long Range Planning, Vol. 43, Iss. 2–3. Pp. 195–215.
5. Baden-Fuller, C., & Morgan, M.S. (2010). Business Models as Models. Long Range Planning, Vol. 43. Iss. 2–3. Pp. 156–171.
6. Foss, N.J., & Saebi, T. (2017). Fifteen Years of Research on Business Model Innovation: How Far Have We Come, and Where Should We Go? Journal of Management, Vol. 43. Iss. 1. Pp. 200–227.
7. Saebi, T., Lien, L.B., & Foss, N.J. (2017). What Drives Business Model Adaptation? The Impact of Opportunities, Threats and Strategic Orientation. Long Range Planning, Vol. 50. Iss. 5. Pp. 567–581.
8. Demil, B., & Lecocq, X. (2010). Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. Long Range Planning, Vol. 43. Iss. 2–3. Pp. 227–246.
9. McGrath, R.G. (2010). Business Models: A Discovery Driven Approach. Long Range Planning, Vol. 43. Iss. 2–3. Pp. 247–261.
10. Doz, Y.L., & Kosonen, M. (2010). Embedding Strategic Agility : A Leadership Agenda for Accelerating Business Model Renewal. Long Range Planning, Vol. 43. Iss. 2–3. Pp. 370–382.
11. Holling, C.S. (1973). Resilience and Stability of Ecological Systems. Annual Review of Ecology and Systematics, Vol. 4. Pp. 1–23.
12. Duchek, S. (2020). Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research, Vol. 13. Pp. 215–246.
13. Lengnick-Hall, C.A., Beck, T.E., & Lengnick-Hall, M.L. (2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, Vol. 21. Iss. 3. Pp. 243–255.
14. Palzkill, A., & Augenstein, K. (2017). Business model resilience – understanding the role of companies in societal transformation processes. Uwf, No. 25. Pp. 61–70.
15. Radic, M., Reissová, A., Näpflin, E., & Vögtle, A. (2022). Development of a business model resilience framework for managers and strategic decision-makers. Review of Managerial Science, Vol. 74. Pp. 575-601.
16. Wenzel, M., Stanske, S., & Lieberman, M.B. (2020). Strategic responses to crisis. Strategic Management Journal, Vol. 41(S1). Pp. V7–V18.
