Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ЗМІНИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ЯК КЛЮЧОВОГО ЕЛЕМЕНТУ АДАПТАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
Шитікова Л.В.
Ярошенко О.Ю.
Тесленок І.М.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
В статті досліджено корпоративну культуру як критичний чинник успішної адаптації бізнес-процесів організацій до умов цифрової трансформації. Авторське бачення ґрунтується на розумінні того, що цифрові технології самі по собі не створюють трансформаційного ефекту, якщо організація не має культури, здатної підтримувати інноваційність, відкритість, гнучкість та швидке навчання. Корпоративна культура розглядається як система поведінкових норм, колективних переконань і ціннісних орієнтацій, що визначають готовність персоналу до змін, рівень прийняття цифрових рішень і ступінь їхнього реального впливу на бізнес-процеси.
В межах дослідження проаналізовано ключові структурні елементи культури, які можуть сприяти або, навпаки, перешкоджати цифровій трансформації. Показано, що успішні організації формують культуру, побудовану на довірі, взаємоповазі, психологічній безпеці, заохоченні командної роботи, міжфункціональній взаємодії та орієнтації на клієнта. Особливу увагу приділено розвитку цифрових компетенцій, що охоплюють не лише технічні навички, але й уміння мислити даними, працювати у гнучких організаційних структурах і приймати рішення на основі аналітики.
Окремий акцент зроблено на ролі лідерства у формуванні цифрово орієнтованої корпоративної культури. Визначено, що керівники повинні не лише проголошувати курс на цифровізацію, а й особисто демонструвати нові моделі поведінки, підтримувати експериментування, сприяти навчанню й формувати прозорі комунікаційні практики. Показано, що без активної участі керівництва зміни залишаються поверхневими та не переходять у довготривалу трансформацію бізнес-процесів.
У статті уточнено механізми взаємодії корпоративної культури з результативністю цифрової трансформації. Доведено, що культура впливає на швидкість впровадження технологій, ступінь їхнього використання працівниками, якість прийняття рішень, формування інноваційних рішень і здатність організації адаптуватися до ринкових змін. Результати дослідження підкреслюють необхідність системного підходу до формування культури, який включає діагностику культурних бар’єрів, розвиток компетенцій, вдосконалення моделей лідерства та створення механізмів навчання.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
корпоративна культура, цифрова трансформація, бізнес-процеси, адаптація, лідерство, інновації, організаційна зміна, цифрові компетенції
ПОСИЛАННЯ
1. Asif, M., Yang, L., & Hashim, M. (2024). The Role of Digital Transformation, Corporate Culture, and Leadership in Enhancing Corporate Sustainable Performance in the Manufacturing Sector of China. MDPL, Vol. 16. Iss. 7. Articles 2651.
2. Другова О.С., Лі С. (2024). Організаціи на культура як основа успішного бізнесу. Український журнал прикладної економіки та техніки, Т. 9. № 2. С. 146–150.
3. Serpa, С., Maria José Sá, М., & Miguel Ferreira, C. (2022). Digital Organizational Culture: Contributions to a Definition and Future Challenges. Academic Journal of Interdisciplinary Studies, Vol. 11. No. 4. P. 22.
4. Ehsan Moradi, Seyed Mohammadbagher Jafari, Zahra Mohammadi Doorbash, & Ashraf Mirzaei. (2021). Impact of organizational inertia on business model innovation, open innovation and corporate performance. Asia Pacific Management Review, Vol. 26. Iss. 4. Pp. 171-179.
5. Дзюрах Ю.М., Іванович Ю.Р. (2025). Трансформація організаційної культури підприємств під впливом інноваційних змін. Актуальні питання у сучасній науці, № 12(42). С. 81-94.
6. Baojing, Z., Alias, N., & Yaacob, M.H. (2024). The relationship between organizational culture and digital transformation in SMEs : A systematic review. Multidisciplinary Reviews, Vol. 8. Iss. 5. Articles 2025162.
7. Shytikova, L.V. (2021). Тhe effective management component is the basis for increasing innovative potential. Економічний вісник ДВНЗ УДХТУ, № 1. C. 113-118.
8. Шитікова Л., Пуліна Т., Ярошенко О. (2025). Оцінка ефективності адаптованих бізнес-процесів у контексті цифрової трансформації. Менеджмент та підприємництво : тренди розвитку, Т. 4. № 34. С. 142–150.
9. Пуліна Т.В. (2013). Генезис кластерних об’єднань підприємств. Проблеми економіки, № 3. С. 134-142.
10. Пуліна Т.В. (2015). Визначення конкурентної позиції підприємства на світовому ринку металургійної продукції. Науковий вісник НЛТУ України, Вип. 25.1. С. 230–239.
11. Пуліна Т.В. (2013). Взаємозв’язок стратегії розвитку і конкурентної стратегії підприємства харчової промисловості. Агросвіт, № 20. С. 21-26.
