Перейти до вмісту (натисніть Enter)
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ В ЗАКЛАДІ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті досліджено концептуальні засади стратегічного управління впровадженням цифрових технологій в практику діяльності закладів охорони здоров’я. Визначено, що стратегія цифрової трансформації представляє собою процес інтеграції ІТ-технологій в адміністративні та виробничі процеси з метою підвищення ефективності та продуктивності його діяльності, забезпечення високої якості медичної допомоги та медичного обслуговування. До основних фокус-стратегій діджиталізації закладу охорони здоров’я відносять: інтеграцію з системою e-Health; електронні медичні записи; госпітальні та лабораторні інформаційні системи; систему архівування та розсилки зображень; систему підтримки клінічних рішень; інтероперабельність блокчейн-мереж; автоматизація робочих процесів з паралельним формуванням цифрової компетентності персоналу; управління ресурсами закладу; інформатизація фінансово-податкового обліку. Кожен фокус стратегії цифрової трансформації підлягає ретельному SWOT-аналізу при розробці стратегії та при моніторингу ефективності для досягнення основної мети медичного закладу, з додатковим аналізом за допомогою методу Бізнес-модельної канви. Особлива увага приділена моніторингу впровадження стратегії діджиталізації закладу охорони здоров’я.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
стратегічне управління; заклади охорони здоров’я; цифрова трансформація; методи стратегічного аналізу
ПОСИЛАННЯ
1. de Morais Correia L.M.A., Frank A.G. Structuring resources in healthcare digital transformation : A comparison across public, private and research hospitals. Technovation. 2025. Vol. 147. Art. 103320.
2. Global strategy on digital health 2020–2025. Geneva : World Health Organization. 2020.
3. World Health Organization: Europe. Regional digital health action plan for the WHO European Region 2023–2030 (RC72).
4. Захарчук Н. Сутність та еволюція стратегічного управління підприємствами. Вісник Хмельницького національного університету. 2022. № 6, Т. 2. С. 110-114.
5. Стаєцький М. Еволюція підходів до розробки конкурентних стратегій бізнес-організацій. Економіка та суспільство. 2025. № 76.
6. Калініченко С. Ключові елементи ефективного стратегічного управління підприємством. Економічний простір. 2025. № 201. С. 311-316.
7. Гривківська О., Овсієнко Н., Котвицька Н., Гудзь, Ю. Формування стратегії управління інноваційно-орієнтованим розвитком підприємств. Сталий розвиток економіки. 2025. № 1(52). С. 377-381.
8. Вербівська Л. (2025). Механізми управління стратегічним розвитком підприємств в умовах євроінтеграційних трансформацій. Економіка та суспільство. 2025. № 72.
9. Квітка С., Миргородська М. Цифрова трансформація системи охорони здоров’я: фактори впливу на якість життя населення. Аспекти публічного управління. 2024. Т. 12, № 1
10. Головчук Ю.О., Мазур Г.М. Цифрові технології в управлінні закладами охорони здоров’я. Кращі практики цифровізації в ЄС та цифрова трансформація економіки України : зб. матеріалів міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., (Запоріжжя, 19 лист. 2024 р.). Запоріжжя, 2024. С. 95–99.
11. Стратегія розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року. Розпорядження КМУ.
12. Цифрова трансформація охорони здоров’я: підсумки 2025 року. Міністерство охорони здоров’я України.
13. Global strategy on digital health 2020-2027. World Health Organization. Geneva: 2025. License: CC BY-NC-SA 3.0 IGO.
14. Цифрова трансформація охорони здоров’я. Міністерство охорони здоров’я.
15. Eichelberg M., Kleber K., Kämmerer M. Cybersecurity in PACS and Medical Imaging: an Overview. Journal of digital imaging. 2020. № 33(6). Рp. 1527–1542.
16. Murray A., Scuotto, V. The Business Model Canvas. Symphonya. Emerging Issues in Management (symphonya.unimib.it). 2015. № 3. Рp. 94-109.
