КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ B2B МАРКЕТИНГОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА (in English)

Лихолат С.М.
Національний університет «Львівська політехніка»
https//orcid.org/0000-0002-0517-6852
Саган Х.Б.
Національний університет «Львівська політехніка»
https://orcid.org/0009-0005-1510-9468
Звір О.Т.
Національний університет «Львівська політехніка»
https://orcid.org/0009-0005-1510-9468
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.212.73-78

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

У статті проведено комплексне дослідження стратегічних засад та концептуальних підходів до управління маркетингом у сегменті Business-to-Business (B2B) на промислових ринках. Актуальність роботи зумовлена необхідністю адаптації вітчизняних підприємств до умов глобальної економічної інтеграції, посилення конкуренції та стрімкого науково-технічного прогресу. Авторами розкрито теоретичний базис промислового маркетингу через взаємодію виробників, посередників та сервісних структур, де ключовим об’єктом виступає процес обміну та сукупність ділових взаємин між юридичними особами.
В межах дослідження розроблено авторську концептуальну схему засад ефективного B2B маркетингу, яка наочно візуалізує трансформацію зовнішніх маркетингових стимулів у стратегічні результати діяльності підприємства. Особливу увагу приділено побудові моделі маркетингових стратегій, де фундаментальними елементами визначено ринкову орієнтацію, внутрішню продуктивність та системну інформаційно-комунікаційну підтримку. Доведено, що саме цифрова інфраструктура виступає інтегративним чинником, який забезпечує синергію між стратегічним плануванням та оперативними бізнес-процесами.
За допомогою інструментарію PEST-аналізу проведено декомпозицію факторів макросередовища, що визначають умови функціонування вітчизняних суб’єктів господарювання. Виявлено, що розвиток промислового маркетингу відбувається в умовах високої турбулентності, де політико-правові та соціально-демографічні виклики створюють бар’єри для стабільного економічного зростання. Визначено критичну роль діджиталізації, зокрема впровадження CRM-систем, SEO-оптимізації та автоматизації клієнтського шляху (Customer Journey), у підвищенні якості сервісної складової та мінімізації фінансових ризиків.
Практична значущість роботи полягає у систематизації стратегічних орієнтирів, що дозволяють менеджменту відійти від формального планування на користь якісного маркетингового контролінгу. Зроблено висновок, що синергія між обраним стратегічним вектором та сучасним цифровим інструментарієм є вирішальним фактором забезпечення конкурентоспроможності та формування довгострокової лояльності корпоративних замовників у нестабільному ринковому середовищі. Запропонований підхід формує надійний фундамент для масштабування бізнесу та підвищення його життєздатності в умовах інноваційної економіки.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

B2B маркетинг, промисловий ринок, PEST-аналіз, цифрова трансформація, маркетингові інструменти

ПОСИЛАННЯ

1. Бойчук І.В. В2В маркетинг як сучасний напрям розвитку підприємств. Економіка та суспільство. 2018. Вип. 18. С. 272–278.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-18-38
2. Окрепкий Р.Б., Лагоцька Н.З. Стратегічні аспекти формування маркетингової товарної політики підприємства. Сталий розвиток економіки. 2015. № 2(27). С. 283–289.
Link: https://economdevelopment.in.ua/index.php/journal/article/download/557/535
3. Пунін Ю.О. Стратегія і тактика інтернет-маркетингу компаній-дистрибуторів на В2В ринку. Маркетинг і цифрові технології. 2018. № 4. С. 44–56.
DOI: https://doi.org/10.15276/mdt.2.4.2018.3
4. Лазнева І.О., Гнатенко С.О. Світова практика застосування інструментарію інтернет-маркетингу на ринках В2В. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2020. № 32. С. 5–9.
DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2020-32-1
5. Старицький Т.М. Використання сучасного інструментарію та технологій B2B маркетингу. Глобальні та національні проблеми економіки. 2015. № 7. С. 493–496.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-53
6. Лихолат С.М., Орел С.В. Використання інструментів внутрішнього маркетингу для організації діяльності підприємства. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. 2023. Вип. 39. С. 454-459.
DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.10977239
7. Чигирин О.А, Хоменко Л.М., Калітай Г.Б. Маркетингові стратегії забезпечення сталого конкурентоспроможного розвитку підприємств. Вісник ХНУ ім. В.Н. Каразіна. 2021. Вип. 14. С. 107–118.
DOI: https://doi.org/10.26565/2310- 9513-2021-14-11
8. Горбаль Н., Пліш В. Циркулярні бізнес-моделі для сталого розвитку українських підприємств. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія «Проблеми економіки і управління». 2021. Т. 5, № 1. С. 15–29.
DOI: https://doi.org/10.23939/semi2021.01.015
9. Князєва Т.В., Ярмолюк О.Я., Борисенко О.С., Фісун Ю.В., Радченко О.А. Стратегічні напрями розвитку комплексних маркетингових технологій в умовах глобальної цифровізації ринків : монографія. Київ : НАУ, 2024. 182 c.
10. Божок А.Р., Колбушкін Ю.П. Маркетинг як інструмент реалізації принципів сталого розвитку. Collective monograph. С. 121–146.
DOI: https://doi.org/10.30525/978-9934-26-157-2-7