Перейти до вмісту (натисніть Enter)
СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ АДАПТАЦІЄЮ ПЕРСОНАЛУ МАЛОГО АГРОПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ОБМЕЖЕНИХ HR-ФУНКЦІЙ (in English)
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті обґрунтовано теоретико-методологічні та практичні засади застосування системного підходу до управління адаптацією персоналу на малих агропідприємствах в умовах обмежених HR-функцій, зважаючи на завдання розбудови цілісної системи управління адаптацією, що є критично необхідним з огляду на ряд визначених авторами галузевих чинників. Доведено, що інтегрована система адаптації має розглядатися як комплексна система управління, що безпосередньо впливає на загальну рентабельність та стабільність функціонування малого агропідприємства. Авторами детально обґрунтовано архітектуру елементів системи управління адаптацією персоналу, яка адаптована під масштаби малого агробізнесу, та покликана забезпечи-ти повноцінний перебіг адаптаційних процесів в організації, тим самим забезпечити ефективність функціонування системи адаптації персоналу в умовах обмежених ресурсів. У межах дослідження охарактеризовані ключові елементи такої системи: організаційно-нормативний, інформаційно-технологічний, професійно-технологічний, психофізіологічний та соціально-психологічний елементи, а також елемент моніторингу та контролінгу. Особливу увагу авторами приділено вирішенню науково-практичної проблеми управління адаптаційними процесами за умов відсутності виділеної HR-функції або за в умови, коли на підприємстві наявний лише «універсальний» кадровик або бухгалтер, чиї обов’язки розширені веденням кадрового обліку та розрахунком заробітної плати. Відповідно, запропоновано авторську рольову модель адаптації нових працівників за умов відсутності виділеної HR-функції, відповідальної за адаптацію, яка базується на перерозподілі та кумуляції завдань адаптації між наявними суб'єктами управління підприємством: керівником агропідприємства, HR менеджером/інспектором з кадрів або фахівцем, на якого покладено відповідальність за підбір та адаптацію персоналу, керівником лінійного підрозділу, наставником (із числа працівників підприємства). Доведено, що реалізація зазначеної рольової моделі дозволяє перетворити адаптацію на наскрізну управлінську компетенцію, де кожен крок суб’єктів синхронізований із загальними цілями малого агропідприємства. У статті авторами обґрунтовано логіку взаємодії між ключовими суб'єктами управління, що дозволяє уникнути надлишкового бюрократичного навантаження на керівників лінійних підрозділів за рахунок оптимізації інформаційних потоків та координаційної ролі фахівця, відповідального за підбір та адаптацію.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
адаптація персоналу, управління адаптацією персоналу, система управління, мале агропідприємство, кадровий дефіцит, рольова модель, HRM (управління людськими ресурсами), HR-функція
ПОСИЛАННЯ
1. Gunnesch-Luca G. Employee Onboarding: Best Practices, and Challenges. Psihologia Resurselor Umane. 2025. No. 23. Pp. 2–5.
2. Rodriguez J., Walters K. Employee Onboarding for Enhanced and Distinctive Experiences within the Workplace. World Wide Journal of Multidisciplinary Research and Development. 2024. Vol. 10. Pp. 43–62.
3. Ślebarska K., Soucek R., Moser K. Increasing proactive coping in organizational newcomers: Improving job adaptation or rocking the boat? Journal of Career Development. 2019. Vol. 46, No. 3. Pp. 295–313.
4. Стратегія демографічного розвитку України на період до 2040 року : розпорядження Кабінету Міністрів України від 30 вересня 2024 р. № 922-р. / Кабінет Міністрів України.
5. Маковецька І. М., Диченко А. С., Вальонок А. М. Удосконалення системи управління підприємством. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2024. № 2(45). С. 62–67.
6. Мосійчук О. С., Кучинський В. А. Ефективна адаптація працівників як основа формування стабільного і конкурентоспроможного персоналу підприємства. Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин: тези доповідей. Харків : НТУ «ХПІ». 2021. С. 45–48. URI:
7. Пенюк В. О. Адаптація як складова процесу онбордингу персоналу. Бізнес Інформ. 2024. № 4. С. 332–338.
8. Слав'юк Р. А., Русин-Гриник Р. Р., Шпак Ю. Н., Демчук О. І. Компоненти системи управління агропідприємством на засадах діджиталізації бізнес-процесів. Молодий вчений. 2023. № 10(122). С. 233–238.
9. Ткачова Т. С. Методологічні підходи до прийняття управлінських рішень на промисловому підприємстві. Вісник СумДУ. Серія «Економіка». 2020. № 1. С. 200–206.
