УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В ІНСТИТУЦІЙНИХ ПРОЄКТАХ: БАР’ЄРИ ТА ЧИННИКИ УСПІХУ

Шульга О.А.
Київський столичний університет імені Бориса Грінченка
https://orcid.org/0000-0002-3230-3124
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.214.280-287

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

У статті проаналізовано теоретико-методологічні засади управління змінами в інституційних проєктах. Досліджено специфіку інституційного середовища, що характеризується високою інерцією, бюрократизацією та складною системою взаємодії стейкхолдерів. Систематизовано архітектуру бар’єрів на шляху трансформацій, які поділено на структурно-організаційні, нормативно-ресурсні та психолого-поведінкові. Особливу увагу приділено феномену резистентності персоналу та латентному опору як деструктивним чинникам. На основі проведеного аналізу змодельовано ключові чинники успіху, серед яких провідну роль відіграють трансформаційне лідерство, ефективні комунікації та інтеграція проєктних рішень в операційну діяльність. Обґрунтовано доцільність застосування адаптивних моделей управління проєктами, що забезпечують гнучкість в умовах високої невизначеності.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

інституційні проєкти, управління змінами, організаційна інерція, резистентність персоналу, готовність до змін, стейкхолдери, адаптивне управління, трансформаційне лідерство

ПОСИЛАННЯ

1. Armenakis A. A., Harris S. G., Mossholder K. W. Creating Readiness for Organizational Change. Human Relations. 1993. Vol. 46, No. 6. Pp. 681-703.
DOI: https://doi.org/10.1177/001872679304600601 URL: https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/001872679304600601
2. Bryson J. M. What to do when stakeholders matter: stakeholder identification and analysis techniques. Public Management Review. 2004. Vol. 6, No. 1. Pp. 21-53.
DOI: https://doi.org/10.1080/14719030410001675722 URL: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14719030410001675722
3. Holt D. T., Armenakis A. A., Feild H. S., Harris S. G. Readiness for Organizational Change: The Systematic Development of a Scale. The Journal of Applied Behavioral Science. 2007. Vol. 43, No. 2. Pp. 232-255.
DOI: https://doi.org/10.1177/0021886306295295 URL: https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0021886306295295
4. Rafferty A. E., Jimmieson N. L., Armenakis A. A. Change Readiness: A Multilevel Review. Journal of Management. 2013. Vol. 39. No. 1. Pp. 110-135.
DOI: https://doi.org/10.1177/0149206312457417 URL: https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0149206312457417
5. Карамишев Д. В., Дідок Ю. В., Замчий С. В. Адаптивне управління структурними змінами організацій публічної сфери на основі проєктного підходу. Державне будівництво. 2022. № 2. С. 16-28.
Link: http://nbuv.gov.ua/UJRN/DeBu_2022_2_4
6. Кащук К. Сучасні підходи до управління організаційними змінами: стратегічний, поведінковий та трансформаційний аспекти. Економіка. Управління. Інновації. Сер.: Економічні науки. 2025. Вип. 2.
Link: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eui_2025_2_11
7. Тарасюк О. В. Управління організаційними змінами: процесний та інтегративний підходи. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю та аналізу. 2024. Вип. 3. С. 44-49.
Link: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ptmbo_2024_3_8
8. Черчик Л. М. Реінжиніринг бізнес-процесів як інструмент управління стратегічними змінами. Економічні науки. Сер.: Економіка та менеджмент. 2013. Вип. 10. С. 233-239.
Link: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecnem_2013_10_27