Перейти до вмісту (натисніть Enter)
HR-РИЗИКИ В СИСТЕМІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ: СУТНІСТЬ, КЛАСИФІКАЦІЯ ТА МЕХАНІЗМИ МІНІМІЗАЦІЇ
Кожушаний С.І.
Національний університет «Запорізька політехніка»
Іванченко А.В.
Тесленок І.М.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
Стаття присвячена дослідженню природи HR-ризиків у рамках корпоративного управління підприємством, їх основних типів та механізмів зниження. Акцентовано на ключовій ролі ефективного управління персоналом у забезпеченні стабільності та конкурентоспроможності компанії. Узагальнено наукові підходи до визначення HR-ризиків і запропоновано їх класифікацію за джерелами появи та можливими наслідками. Виявлено, що найбільшу загрозу становлять ризики, пов’язані з плинністю кадрів, нестачею кваліфікованих працівників, професійним вигоранням та зниженням мотивації персоналу. Сформульовано основні стратегії мінімізації HR-ризиків, серед яких виокремлено вдосконалення мотиваційних систем, розвиток корпоративної культури, професійне навчання працівників і впровадження цифрових інструментів у кадрові процеси. Зроблено висновок, що системний підхід до управління HR-ризиками сприяє підвищенню ефективності діяльності підприємства.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
кадрові ризики, управління персоналом, мотивація, корпоративна культура, мінімізація ризиків
ПОСИЛАННЯ
1. Шандова Н. В., Сидорук П. В. Економічні аспекти управління кадровими ризиками в системі економічної безпеки підприємства. Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій. 2025. № 3(17). С. 215-225.
2. Yepifanova I., Pankova V., Tkachuk L. Strategic risk management in the personntl management system.Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2021. Vol. 300, No. 6. Pp. 12–15.
3. Воржакова Ю. П. Методи мінімізації кадрових ризиків. Вісник ХДУ Серія Економічні науки. 2019. № 33 С. 89-92.
4. Горбачова І. Управління кадровими ризиками в умовах ринку. Україна: аспекти праці. 2014. № 8. С. 37–42.
5. Дуднєва Ю. Е. Сутність та класифікація кадрових ризиків організацій. Економіка і суспільство. 2017. № 8. С. 245–249.
6. Захарова Н. Ю. Управління ризиками на підприємстві: сутність, підходи та методи. Бізнес Інформ, 2023. № 1. С. 203–209.
7. Ковальова В. Рівні виникнення кадрових ризиків та заходи щодо їх зменшення в системі управління персоналом. Приазовський економічний вісник. 2019. № 6(17). С. 135–139.
8. Пахлова О. Оцінка ризиків персоналу в умовах виробничого підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2014. Вип. 9–1, Ч. 1. С. 136–140.
9. Петрова І. Л. Стратегічне управління людськими ресурсами : навч. посіб. К. : КНЕУ, 2013. 466 с.
10. Пуліна Т. В. Взаємозв’язок стратегії розвитку і конкурентної стратегії підприємства харчової промисловості. Агросвіт. 2013. № 20. С. 21–26.
11. Пуліна Т. В. Визначення конкурентної позиції підприємства на світовому ринку металургійної продукції. Науковий вісник Національного лісотехнічного університету. 2015. Вип. 25.1. С. 230–239.
12. Пуліна Т. В. Генезис кластерних об’єднань підприємств. Проблеми економіки. 2013. № 3. С. 134–142.
13. Продіус О. І., Афанасенко М. А., Лемешко М. А. Напрями удосконалення системи управління персоналом в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2024. № 61.
14. Семенова С. М. Класифікація ризиків : систематизований підхід з метою управління. Вісник Хмельницького національного університету. 2020. № 4. С. 42–51.
15. Хитра О., Андрушко Л. Поняття, фактори і наслідки кадрових ризиків на підприємстві. Вісник соціально-економічних досліджень. 2013. № 1(48). С. 163–167.
