ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛЮ НА АГРОПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

Носач Н.М.
Державний біотехнологічний університет
https://orcid.org/0000-0002-6784-9768
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.194.60-65

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

В статті розглянуто важливість контролю в управлінських системах агропромислових підприємств, що є критичним для забезпечення їх стабільності та ефективності в умовах динамічного середовища. В дослідженні представлено елементи системи контролю на агропромислових підприємствах, яка містить: планування (передбачає встановлення цілей, визначення стандартів та розробку планів, що стають основою для подальшого моніторингу та контролю), моніторинг (передбачає постійний збір та аналіз інформації про виконання виробничих процесів), аналіз відхилень (полягає в оцінці результатів діяльності і порівнянні їх з плановими показниками) та механізм зворотного зв'язку ( передбачає надходження інформації про ефективність виробничих процесів та їх результати, яка використовується для оновлення планів і покращення подальших етапів контролю). Наведено ключові інструменти контролю, які мають місце на всіх етапах діяльності агропромислового підприємства: планування та прогнозування, аналіз результатів і звітність, моніторинг та інформаційні, аудит і перевірки, контроль якості продукції, бюджетування, перевірка та дотримання екологічних стандартів, управління персоналом, управління ризиками та технологічний контроль.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

контроль, система контролю, агропромислові підприємства, ефективність, система управління, сталий розвиток

ПОСИЛАННЯ

1. Подолянчук О.А. Внутрішньогосподарський контроль у діяльності сільськогосподарських підприємств. Економіка АПК. 2010. № 10. С. 109-112
2. Редько О.Ю. Аудит в Україні. Морфологія: монографія – К.: ДП «Інформ. – аналітичне агентство», 2008. 493 с.
3. Рудницький В., Свірко С., Гордієнко Л., Поплюйко А., Паршаков В. Концептуалізація стратегічного аудиту діяльності економічних суб’єктів. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2021. Вип. 4, № 39, с.167–174
DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i39.241305
4. Гладун В. Р., Крет І. З. Теоретичні та методичні засади іт-аудиту як інструменту стратегічного управління підприємством. Scientific Notes of Lviv University of Business and Law, 2018. Вип. 19, с. 47-52
5. Volny J. Formal and Informal Management Control Systems. Driving Sales. 2022.
Link: https://www.drivingsales.com/jason-volny-52913/blog/ formal-and-informal-management-control-systems
6. Laloux F. The future of management is teal. Strategy+Business. PwC. 2015.
Link: https://www. strategy-business.com/article/00344?gko=30876
7. Лалу Ф. Компанії майбутнього. Харків, Україна: Книжковий Клуб. «Клуб Сімейного Дозвілля», 2017, 544 с.
8. Лозовський О.М., Чабан Ю.С. Управлінський контроль як складова ефективної діяльності підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2014. №. 6. С. 16–19