КОРПОРАТИВНІ ІННОВАЦІЙНІ КЛАСТЕРИ БНП

Поворозник М.Ю.
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
https://orcid.org/0000-0002-6345-4777
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.73-77

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

У статті систематизовано напрямки механізми та напрямки формування корпоративних інноваційних кластерів багатонаціональними підприємствами (БНП). Доведено, що інноваційні кластери, які першими адаптувалися до концепції «розумної спеціалізації», демонструють винятково високий рівень інституційної, організаційно-економічної готовності до трансформації у високоспеціалізовані локальні вузли глобальних вартісних ланцюгів, що сформувалися в різних секторах світового господарства. Основою їхнього успіху є поступове поглиблення інноваційної спеціалізації, зумовлене концентрацією на певній території розгалужених мереж локальних учасників, які здатні, використовуючи платформи відкритих інновацій, створювати та комерціалізувати на ринку принципово нові товари й послуги з високими споживчими властивостями. Таким чином, інтеграція у такі вартісні ланцюги та пов’язані з ними глобальні виробничі й інноваційні мережі стає ключовим механізмом участі цих кластерів у міжнародному технологічному поділі праці.. Актуалізовано, що з розширенням кола партнерів, залучених до корпоративних ланцюгів створення знань, значно зростає ефективність функціонально диференційованих структурних елементів глобальних інноваційних мереж. Це досягається завдяки диверсифікації субконтрактних відносин між багатонаціональними компаніями та різноманітними інституціями, такими як університети, науково-дослідні інститути, лабораторії й центри, бізнес-школи, венчурні компанії, бізнес-інкубатори, коворкінгові простори, інноваційні малі й середні підприємства, а також державні установи, що займаються стандартизацією та метрологією.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

корпорації, інновації, БНК, трансфер технологій, корпоративні інновації, венчуринг

ПОСИЛАННЯ

1. De Wit-de Vries E., Dolfsma W.A., Van der Windt H.J., Gerkema M.P. (2019). Knowledge transfer in university–industry research partnerships: a review. The Journal of Technology Transfer, Vol. 44. No. 4. Pз. 1236-1255.
2. Глобальний ринок інтелектуальної власності: масштаби, структура, інститути: монографія / Я.М. Столярчук, О.М. Галенко, О. Ю. Біленький, В.М. Столярчук. – Київ: КНЕУ, 2016. – 331 c.
3. Stankiewicz R. (1986). Academics and Entrepreneurs: Developing University-Industry Relations, Burns & Oates.
Link: https://www.semanticscholar.org/paper/Academics-and-Entrepreneurs%3A-Developing-Relations-Stankiewicz/7b23126775ab4c852159e3cb86519acd87fedef3
4. Percentage of startups founded from a university, or university project spin-off in selected European countries as of 2016. Statista. The Statistic Portal.
Link: https://www.statista.com/statistics/878922/startups-founded-from-universities-in-europe/
5. Ільницький Д.О. (2016). Глобальна конкуренція в науково-освітньому просторі: монографія. Київ: КНЕУ, 445 c.
Link: http://lib.khmnu.edu.ua/fond/NOV/new08_2016/454419.pdf
6. Поворозник М.Ю. (2023). Диверсифіковані формати екзогенного науково-технологічного обміну багатонаціональних корпорацій. Східна Європа: економіка, бізнес та управління, № 2(39). С. 16-22
DOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.39-3
7. Engel J.S., del-Palacio I. Global networks of clusters of innovation: Accelerating the innovation process.
Link: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0007681309000810
8. Rangen C. Building An Innovation Cluster. (2021).
Link: https://www.strategytools.io/building-an-innovation-cluster/
9. Global Innovation Index 2019 - KEY FINDINGS. Cornell SC Johnson College of Business – INSEAD – WIPO.
Link: https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_gii_2019_keyfindings.pdf
10. Kuznetsova N.V. (2016). Strategic Alliances: Industry-specifi c Characteristics of the Achievement of a Competitive Advantage. International Journal of Economics and Financial Issues. Vol. 6. Iss. 1. Pp. 109–117
11. Boschma R.A. (2005). Proximity and innovation: A critical Assessment. Regional Studies, Vol. 39. No. 1. Pp. 61-74