Перейти до вмісту (натисніть Enter)
УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ПОСТАЧАННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ РЕСУРСІВ: ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ТА ПРАКТИЧНІ ПІДХОДИ
Лега О.В.
Сіренко І.О.
Тараненко Я.І.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У сучасному світі підприємства змушені адаптувати свої підходи до постачання, впроваджуючи новітні технології, автоматизовані системи управління та стратегічне планування для зниження витрат і мінімізації ризиків. У дослідженні запропоновано алгоритм процесу постачання, що включає планування, закупівлі, транспортування, контроль якості та управління запасами. Увагу акцентовано на ролях і функціях учасників, що сприяють досягненню стратегічних цілей підприємства. Також виділено рекомендації щодо оптимізації процесу постачання, які включають проведення регулярного аналізу ринку, встановлення чітких критеріїв для оцінки матеріалів, укладання довгострокових контрактів з надійними постачальниками, впровадження сучасних логістичних програм тощо. Запропоновані рішення спрямовані на підвищення ефективності управління постачаннями, зменшення витрат, забезпечення безперебійної роботи виробничих процесів і посилення конкурентоспроможності підприємства.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
процес, постачання, матеріальне забезпечення, постачальник, запаси, управління
ПОСИЛАННЯ
1. Вараксіна О.В., Касьян О.О., Шевченко В.Б. (2021). Теоретичні підходи до матеріально-технічного забезпечення підприємства. Економіка та суспільство, Вип. 24.
2. Щоголь, В., Харчук, О. (2024). Проблеми та шляхи вирішення матеріально-технічного забезпечення персоналу іт-компаній в умовах адаптації. Сталий розвиток економіки, № 2(49). С. 118-122
3. Бортнік С.М. (2014). Удосконалення управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства на засадах сорсингу та логістики.
4. Domagała, J. (2024). From logistics to supply chain management. Trust and Supply Chains: Information Asymmetry in the Agri-Food Sector, С. 3–21
5. Rodríguez-Gámez, I.F., Maldonado-Macías, A.A., Lagarda-Leyva, E.A., Hernández-Arellano, J.L., Rodríguez, Y. (2024). A Continuous Improvement Instrument for the evaluationof the ergonomics management system in the supply chain. Heliyon, Vol. 10(24).
6. Оляднічук Н.В. (2021). Удосконалення обліку та аудиту розрахунків із постачальниками та підрядниками. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія : Економіка і менеджмент, Вип. 47. С. 86-92
7. Демченко Я.М., Прохорова В.М. (2014). Шляхи вдосконалення обліку розрахунків з постачальниками та підрядниками. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу, Вип. 1(28). С. 96-108
8. Козел І.П. (2017). Облік розрахунків з постачальниками та підрядниками. Облік, аналіз і контроль в умовах сучасних концепцій управління економічним потенціалом і ринковою вартістю підприємства: зб. наук. праць. / ЖНАЕУ, Т. ІV, Ч. І. C. 112–115
9. Haider Mahmooda (2024). Agriculture supply chain management and environmental sustainability in Alkharj: Moderating role of economic and social sustainability. Decision Science Letters, Vol. 14(2025). Pр. 133–144
10. Лега, О., Яловега, Л., Прийдак, Т. (2022). Договірна політика та податкові ризики в умовах невизначеності. Цифрова економіка та економічна безпека, № 3(03). С. 41–46
11. Сіренко, І., Лега, О. (2024). Мінімізація ризиків договірної політики при укладанні ЗЕД-контрактів. Цифрова економіка та економічна безпека, № 1(10). С. 159-163
