Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ВИКЛИКИ ЛОГІСТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ: КАДРОВІ, АДМІНІСТРАТИВНІ ТА ОПЕРАЦІЙНІ АСПЕКТИ
Дроздова В.А.
Шаповалова О.В.
Лагно Д.В.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
В умовах воєнного стану в Україні логістична діяльність виробничих підприємств стикається з безпрецедентними викликами, які охоплюють кадрові, адміністративні та операційні аспекти. Кадрові труднощі зумовлені мобілізацією значної частини працівників, вимушеною міграцією кваліфікованого персоналу, а також дефіцитом працівників чоловічої статі в активному віці. Небезпека роботи у прифронтових зонах ускладнює залучення та утримання працівників, особливо у критично важливих сферах виробництва та логістики. Це створює необхідність у вдосконаленні кадрової політики, включаючи бронювання ключових працівників, впровадження гнучких графіків роботи та розробку спеціальних мотиваційних програм для працівників.
Адміністративні виклики зумовлені необхідністю адаптації управлінських та операційних процесів до умов війни. Серед ключових питань – забезпечення безперервності логістичних ланцюгів, швидка адаптація до змін у правовому полі та дотримання заходів безпеки для працівників і виробничих об’єктів. Актуальними є питання кризового управління, які охоплюють організацію безпечної роботи підприємств, оптимізацію управлінських процедур та створення антикризових резервів ресурсів. У цьому контексті важливу роль відіграє організаційне проєктування підприємств, яке дозволяє формувати адаптивні моделі управління в умовах нестабільності.
Операційні аспекти включають руйнування логістичної інфраструктури, перебої у постачанні матеріалів і товарів, ризики транспортування у зонах підвищеної небезпеки та необхідність оптимізації витрат. У таких умовах критично важливими стають пошук альтернативних маршрутів доставки, розвиток місцевих ланцюгів постачання, а також застосування цифрових технологій для відстеження й управління логістичними процесами.
Запропоновані в дослідженні підходи спрямовані на підвищення адаптивності підприємств до змінного середовища, забезпечення стійкості їхніх логістичних систем та мінімізацію ризиків, пов’язаних із воєнними діями. Особливу увагу приділено використанню сучасних інструментів управління, зокрема автоматизації процесів, моделювання логістичних сценаріїв, ділового адміністрування та застосування інновацій у сфері транспортування і зберігання.
Результати роботи можуть бути корисними для керівників виробничих підприємств, логістичних компаній, а також науковців і фахівців у сфері кризового менеджменту. Вони дозволяють створити ефективні стратегії управління логістикою в умовах воєнного стану, сприяючи стабільності функціонування підприємств і збереженню їх конкурентоспроможності.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
логістика, виробничі підприємства, воєнний стан, кадровий дефіцит, адміністративний менеджмент, організаційне проєктування підприємств, ділове адміністрування
ПОСИЛАННЯ
1. Аналіз кадрової кризи в Україні: чи можна подолати дефіцит фахівців. (2024). AIN.UA
2. Шкільняк М., Мельник А., Микитюк П., Желюк Т., Васіна А., Пушкар З. (2022). Менеджмент та публічне управління в умовах війни та післявоєнної відбудови України: актуальні проблеми та концепт їх вирішення. Вісник економіки, № 4, С. 175-186
3. Сусіденко В.Т., Болманенко О.О., Хащініна Г.О. (2024). Управління змінами в організаціях: підходи та інструменти в умовах воєнного стану в Україні. Економіка та суспільство, Вип. 65.
4. Кузяк В.В. (2023). Управління логістичними процесами в Україні: проблеми та шляхи розв’язання в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство, Вип. 55.
5. Макалюк І.В., Кривда О.В., Лайкова А.О. (2024). Якісний аналіз ризиків вітчизняних підприємств в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство, Вип. 62.
6. Тараненко А. (2023). Хлібопекарі свій фронт тримають гідно! Журнал Харчові технології.
7. Лебідь Л. (2022). Рентабельність близько нуля, але українці будуть із хлібом. Як працює хлібопекарська галузь за умов війни. Agroportal.
8. Лошенюк О.В., Мурована Т.О. (2023). Ризики ведення бізнесу в умовах воєнного стану та шляхи їх подолання. Ефективна економіка, № 2.
