Перейти до вмісту (натисніть Enter)
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
Проблематика стратегічного планування розвитку конкурентоспроможності українських підприємств в умовах воєнного стану визначається як одна з базових умов збереження системи національної економіки. Відповідно до специфіки воєнного часу, дослідження умов формування конкурентоспроможності стає важливим вектором економічних досліджень. Стаття призначена саме завданням здійснення процесів стратегічного планування для забезпечення конкурентоспроможності українських підприємств в умовах повномасштабної війни. Доведено, що формування конкурентоспроможності бізнесу для українських підприємців спирається на орієнтування не лише на економічні зміни в ринку, але й на ризики воєнного часу, а також виконувати забезпечення не лише бізнесових, але й суспільних завдань в їх функціонуванні.
Особливу увагу приділено дослідженню фактичного стану діяльності національних підприємств та основним способам виживання та забезпечення їх конкурентоздатності. Визначено головні напрямки стратегічного планування для діяльності внутрішнього та зовнішнього середовища підприємств в умовах невизначеності та оцінено можливості з реалізації стратегічних векторів планування економічної діяльності воєнного часу.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
конкурентоспроможність, стратегічне планування, невизначеність, ризики, диверсифікація, страхування, адаптація, інновації, невизначеність, підприємництво.
ПОСИЛАННЯ
1. Перерва І., Єдинак В. (2022). Стратегічне управління підприємством як основний інструмент в руках сучасного керівника. Innovation and Sustainability, № 3. С. 159-164
2. Пасемко Г.П, Бага Л.Г, Пащенко Ю.В, Шевченко С.В. (2021). Методика розрахунку та стан показників продовольчої безпеки в Україні. Вісник ХНАУ. Серія : Економічні науки, № 1. С. 406-420
3. Karloff B. (1989). Business Strategy. Guide to Concepts and Models. London and Basingstoke : Macmillan Reference books, 243 p.
4. Henry Mintzberg, James Brian Quinn (1991). The Strategy Process:Concepts, Contexts, Cases. Prentice Hall. 1083 p.
5. Porter M.E. (1986). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitions. N.Y. : Free Press, 406 p.
6. H. Igor Ansoff Strategic Management. Wiley, Business & Economics, 1979. 236 p.
7. Литвиненко Т.М. (2009). Невизначеність ринкового середовища та шляхи її локалізації. Теоретичні та прикладні питання економіки: зб. наук. праць КНУ ім. Т.Г. Шевченка, Вип. 19. С. 46–55
8. Маслєнніков О.Ю., Шпачук А.Я. (2007). Фінансова стратегія та планування в умовах становлення. Науковий вісник НЛТУ Україн : зб. наук.-техн. праць, Вип. 17.3. С. 260–262
9. Черкасов В.В., Пастухова В.В. (2002). Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність. Київ : КНТЕУ, С. 142–151
10. Феєр О.В., Хаустова К.М., Густі С.М. (2023). Стратегічне управління підприємством в умовах воєнного стану. Innovation and Sustainability, № 4. С. 90-97
11. Нейтер Р., Зоря С., Муляр С. Збитки, втрати та потреби сільського господарства через повномасштабне вторгнення. KSE,GFDRR, The Word Bank.
12. Global Business Complexity Index 2024.
13. Державна служба статистики України.
14. Дефіцит робочої сили в листопаді найбільше перешкоджав роботі бізнесу, але відключення електроенергії також серед основних його страхів – опитування ІЕД. Інститут економічних досліджень та політичних консультацій.
15. Міністерство економіки України.
16. Індекс цін виробників (2010-2024). Міністерство фінансів України.
