Перейти до вмісту (натисніть Enter)
СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ТА ПРОДУКТИВНІСТЮ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ КРИЗОВИХ ВИКЛИКІВ ТА ВОЄННОГО СТАНУ
Россоха М.Ю.
Коротич А.О.
Черкаський національний університет імені Б. Хмельницького
Тицька А.О.
Черкаський національний університет імені Б. Хмельницького
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті розглядаються стратегічні підходи до управління ефективністю та продуктивністю персоналу в умовах кризових викликів і воєнного стану. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю адаптації традиційних методів управління персоналом до змін, що виникають через глобальні та локальні кризи. Особлива увага приділяється кризостійким стратегіям, які спрямовані на підтримку продуктивності працівників і збереження їхньої психологічної стійкості. Дослідження також фокусується на важливості гнучких моделей організації праці, трансформації системи мотивації, цифровізації робочих процесів і впровадженні кризових комунікаційних стратегій для забезпечення стабільності бізнесу. Визначено, що важливим аспектом управління є не тільки підвищення ефективності праці, але й збереження людського капіталу в умовах глобальної нестабільності. Практичні рекомендації, запропоновані у статті, сприятимуть розвитку нових підходів до управління персоналом, що дозволять підприємствам зберігати свою стійкість у складних умовах.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
криза, управління персоналом, воєнний стан, продуктивність, адаптивність до змін, антикризові стратегії, цифровізація, управління людськими ресурсами, стратегічне управління персоналом
ПОСИЛАННЯ
1. Армстронг М. (2012). Управління людськими ресурсами. К.: ВРОДА, 840 с.
2. Каплан Р., Нортон Д. (2003). Збалансована система показників: від стратегії до дії. К.: Олімп-Бізнес, 320 с.
3. Huselid M.A. (1995). The Impact of Human Resource Management Practices on Corporate Performance: Prospects of Strategic Human Resource Management. Academy of Management Journal, Vol. 38, No. 3. Рp. 635–672
4. Coach L., & Robertson S. (2012). Psychological Resilience in the Workplace: A Review and Recommendations for Practitioners. Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 85. No. 4. Рp. 695–706
5. Locke E.A., & Latham G.P. (2002). Goal Setting Theory: 35 Years of Research. American Psychologist, Vol. 57. No. 9. Рp. 705–717
6. Brynin K., & Nguyen A. (2020). The Impact of Digital Technologies on Labor Productivity: The Experience of Remote Work. Journal of Business Research, Vol. 117. Рp. 547–553
7. Патрон В.Д. (2020). Управління персоналом: теоретико-методологічні засади та практичні аспекти. Київ: КНЕУ, 312 с.
8. Мельник О.Г. (2019). Персонал як соціально-економічний ресурс підприємства: методологія та практика управління. Львів: Вид-во ЛНУ, 278 с.
9. Шершньова З.Є. (2021). Стратегічне управління персоналом: сучасні концепції та моделі. Київ: Вид-во «Знання», 350 с.
10. Дайнеко Л.П. (2018). Системний підхід до управління персоналом підприємств: навчальний посібник. Дніпро: Ун-т ім. Альфреда Нобеля, 240 с.
11. Гриньова В.М. (2-020). Менеджмент персоналу: соціально-психологічні аспекти управління. Харків: ХНЕУ, 296 с.
12. Васильчук С.О. (2022). Розвиток компетенцій персоналу в умовах цифрової трансформації економіки. Одеса: ОНУ, 310 с.
Дворник І., Дворник О., Гарафонова О. (2023). Сучасна стратегія управління персоналом підприємства в умовах воєнного стану. Modeling the development of the economic systems, № 2. С. 144–152
14. Куделя В.І., Яковенко В.Г. (2023). Особливості управління персоналом в умовах воєнного стану. Вісник економіки транспорту і промисловості, № 81-82. С. 290–297
15. Дражнер Д., Чала Н. (2024). Особливості розроблення стратегії управління персоналом підприємства в умовах війни. Empirio, Т. 1. Вип. 2. С. 96–104
16. Короленко О., Кутова Н. (2023). HR-менеджмент підприємства: виклики та реалії сьогодення. Економіка та суспільство, Вип. 53.
17. Чернишова Л., Заложнікова А. (2023). Стратегічні аспекти процесу розвитку менеджменту персоналу в умовах дії воєнного стану та їх вплив на стан кадрового потенціалу підприємства. Економіка та суспільство, Вип. 55.
18. Білоус С., Карпенко П. (2024). Шляхи оптимізації системи hr-менеджменту для потреб управління кадровою безпекою суб’єктів господарювання на прикладі workday. Економіка та суспільство, Вип. 67.
