Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ СУТНОСТІ КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СУБ’ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Андрусів У.Я.
Черчата А.О.
ННІ «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури» Українського державного університету науки і технологій
https://orcid.org/0000-0002-6753-2891
Божанова В.Ю.
ННІ «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури» Українського державного університету науки і технологій
https://orcid.org/0000-0002-0595-9347
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
Стаття присвячена дослідженню теоретичних підходів до визначення сутності кадрового забезпечення суб’єктів підприємницької діяльності. Актуальність обраної теми зумовлена відсутністю єдиного концептуального підходу до визначення даної економічної категорії, що ускладнює розробку ефективних механізмів управління персоналом підприємств в умовах трансформаційних змін та загострення конкурентної боротьби на внутрішньому і зовнішньому ринках. У статті систематизовано та узагальнено існуючі підходи до визначення сутності кадрового забезпечення, які класифіковано у чотири основні групи: процесний, системний, функціональний та елементний. Процесний підхід розглядає кадрове забезпечення як сукупність послідовних дій, спрямованих на формування, розвиток та використання кадрового потенціалу підприємства. У рамках системного підходу кадрове забезпечення трактується як цілісна система взаємопов’язаних елементів, функціонування яких спрямоване на досягнення кадрових цілей організації. Функціональний підхід визначає кадрове забезпечення як напрям діяльності організації, що реалізується в рамках системи управління персоналом. Елементний підхід розглядає кадрове забезпечення як сукупність різноманітних елементів, що забезпечують функціонування системи управління персоналом. На основі критичного аналізу існуючих підходів запропоновано авторське визначення поняття "кадрове забезпечення суб’єктів підприємницької діяльності", яке трактується як складна, багаторівнева, ієрархічно структурована та функціонально інтегрована система, що включає сукупність взаємопов’язаних процесів, механізмів та інструментів, спрямованих на формування, розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу з метою досягнення стратегічних цілей та забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку. Визначено основні структурні елементи системи кадрового забезпечення, до яких віднесено: кадрове планування, підбір та відбір персоналу, адаптацію, навчання та розвиток, оцінювання, мотивацію, управління кар’єрою та вивільнення персоналу. Окреслено ключові принципи функціонування системи кадрового забезпечення, серед яких: системність, науковість, ефективність, адаптивність, інноваційність та соціальна відповідальність. Практичне значення отриманих результатів полягає у формуванні теоретичного підґрунтя для розробки методичних підходів до оцінювання ефективності та вдосконалення системи кадрового забезпечення суб’єктів підприємницької діяльності.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
кадрове забезпечення, суб’єкти підприємницької діяльності, управління персоналом, трудовий потенціал, конкурентоспроможність підприємства.
ПОСИЛАННЯ
1. Andrusiv U., Popadynets I., Zelinska H., Lagodiienko V., Kupalova H. & Goncharenko N. Labor potential as a factor of ensuring competitive advantages of business entities in Ukraine. Production Engineering Archives. 2023. Vol. 29 (3). P. 263–270
2. Zelinska H., Andrusiv U., Protsyshyn A., Vyshnevska O., Dovgal O., & Sydor H. Innovative development of Ukraine: competitiveness of enterprise staff in the context of globalization changes. Journal of Hygienic Engineering & Design. 2022. Vol. 40. P. 294–303
3. Балабанова Л.В. Управління персоналом: навчальний посібник К.: Професіонал, 2016. 512 с.
4. Белопольський М. Г., Хаджинова О. В., Бессонова А. В. Теоретико-методологічні засади системи управління кадровим потенціалом. Economics Bulletin. 2022. № 4. С. 72–79
5. Білорус Т. В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства: монографія. Ірпінь : Національна академія ДПС України, 2007. 174 с.
6. Галицька У. Б. Формування та ефективність використання кадрового потенціалу.
7. Долга Г. В. Хитрова О. А. Кадровий потенціал підприємств торгівлі: сутність та методи оцінки ефективності його використання. Вісник ОНУ імені Сечникова. 2022. Т. 27. Вип. 1(91), С. 38-46
8. Зелінська Г. О., Андрусів У. Я. Глобалізаційні виклики та конкурентноспроможність персоналу підприємства. Вісник аграрної науки Причорномор’я. 2021. № 2 (110). С. 11–18
9. Криворученко А. Г. Система та основні методи кадрового забезпечення у системі управління вітчизняними підприємствами. Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку. 2017. Вип. 1. С. 8-15
10. Михайлюк О. В. Сутність та складові кадрового потенціалу підприємства. Актуальні проблеми права: теорія і практика. 2013. № 28. С. 411–421
11. Попадинець І., Андрусів У., Данилюк М., & Бойчук О. Роль персоналу в оцінці конкурентоспроможності суб’єктів господарювання. Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу (Серія: Економіка та управління в нафтогазовій промисловості). 2022. № 1 (25). С. 100–109
12. Посвалюк, О. (2024). Оцінка кадрового потенціалу підприємства: від класичних моделей до сучасних підходів управління. Економіка та суспільство, (68).
13. Смачило В. В. Квінтесенція та понятійно-семантичний аналіз соціально-економічної категорії «кадровий потенціал підприємства». Механізм регулювання економіки. 2016. № 3. С. 53–65
14. Черчата А. О., Тарасова Т.О. Управління персоналом на підприємствах харчової промисловості. Вісник ХНАУ. Серія: «Економічні науки». 2019. № 4 (1/2). С. 407–414
15. Шубала І. В. Суть, складові та фактори формування кадрового потенціалу підприємства. Економічні науки: збірник наукових праць Луцького національного технічного університету. Серія: «Регіональна економіка». 2020. Випуск 17 (67). С. 277–285
