СУЧАСНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В ІТ-СЕКТОРІ

Гарматюк О.В.
Уманський державний педагогічний університет імені Павла Тичини
https://orcid.org/0000-0002-2589-3269
Караман О.М.
Уманський державний педагогічний університет імені Павла Тичини
https://orcid.org/0000-0002-2589-3269
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.201.30-36

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

У сучасному цифровому середовищі розробка комп’ютерного програмного забезпечення входить до ТОП-5 галузей за формуванням потоку несировинного експорту для низки країн. ІТ-компанії активно впроваджують сучасні технології у свою діяльність, а ефективне управління проєктами є ключовим чинником успішної реалізації інноваційних розробок. Керування проєктами охоплює координацію всіх дій, що передують ініціації проєкту, а також супроводжують його реалізацію до завершення.
У статті розглядаються як традиційні (Waterfall, PRINCE2), так і гнучкі підходи до управління проєктами (Agile, SAFe). Особливу увагу приділено порівняльному аналізу каскадних та гнучких методологій. Основною метою порівняння є пошук відповідної системи керування для вирішення проблем, що виникають у проєктах, які потребують одночасного поєднання гнучкості та структурованого планування, особливо в умовах складної розробки програмного забезпечення.
Підкреслено роль культури управління проєктами, яка включає підтримку з боку вищого керівництва, залученість стейкхолдерів, комунікаційні механізми, а також процедури оцінювання результатів та трансферу знань.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

управління проєктами, каскадна модель, гнучка методологія, підхід SAFe, Скрам, розробка програмного забезпечення, ітерація.

ПОСИЛАННЯ

1. Annual intra- and extra-EU exports of services from 2010 to 2022.
Link: https://www.statista.com/statistics/1387135/eu-international-trade-intra-extra-services-exports
2. Project Management Institute.
Link: https://www.pmi.org
3. Управління проєктами: навч. Посібник. ред. О.В Ульянченко, П.Ф. Цигікал. Xарків: ХНАУ ім. В.В. Докучаєва, 2010. 522 с
4. Динаміка експорту послуг за видами. 2025. Національний Банк України.
Link: https://bank.gov.ua/files/ES/Trade_y.pdf
5. А Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). PA: Project Management Institute, 2022. 274 р.
6. Hareesh Kumar Rapolu. (2024). Comparative Analysis of Agile and Waterfall Methodologies in Modern Software Development. International Journal of Social Science Exceptional Research, No. 3(1). Pр. 172-176
Link: https://www.allsocialsciencejournal.com/search?q=SER-2025-1-051&search=search
7. PRINCE 2.
Link: https://www.peoplecert.org/browse-certifications/project-programme-and-portfolio-management/PRINCE2-
8. Manifesto for Agile Software Development.
Link: http://agilemanifesto.org
9. Гвоздь, М.Я., Злидник, Ю.О. (2018). Agile – нова методологія менеджменту: теоретичні аспекти. Інфраструктура ринку, Вип. 25. С. 230–235.
10. Крижановський Є.М. Ящолт А.Р., Жуков С.О., Козачко О.М. 92018). Моделювання бізнес (процесів та управління ІТ проєктами). Вінниця: ВНТУ, 91 с.
11. Scale Agile: Achieving Business Agility and Agile Planning.
Link: https://scaledagile.com
12. Sutherland, J. (2001). Agile Can Scale: Inventing and Reinventing SCRUM in Five Companies. Cutter IT Journal, No. 14(12). Pр. 5–11.