Перейти до вмісту (натисніть Enter)
АНАЛІЗ РИЗИКІВ У СИСТЕМІ КАДРОВОГО АДМІНІСТРУВАННЯ: КЕЙС-ОРІЄНТОВАНЕ НАВЧАННЯ МАЙБУТНІХ МЕНЕДЖЕРІВ
Акіліна О.В.
Ільїч Л.М.
Михацька А.В.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
Статтю присвячено аналізу ризиків у системі кадрового адміністрування через застосування кейс-орієнтованого підходу у підготовці майбутніх менеджерів. Ризики розглядаються як наслідок того, як у організації поєднуються процедури, розподіл відповідальності та механізми контролю. У роботі запропоновано послідовність авторських кейсів, що відтворюють типові процесні дисфункції, способи їх інституційного попередження та підходи до системної діагностики управління. Емпірична частина спирається на результати навчальної інтервенції та анкетування студентів, які показали, що кейсовий формат поглиблює розуміння ролі процедур, контролю і комплаєнсу у запобіганні організаційним ризикам. Отримані дані свідчать про доцільність використання практико-орієнтованих форматів для розвитку ризик-орієнтованого управлінського мислення і здатності розглядати кадрові процеси як взаємопов’язану систему управління.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
кейс-орієнтоване навчання, кадрове адміністрування, організаційні ризики, комплаєнс, підготовка менеджерів, системне управління
ПОСИЛАННЯ
1. Sheehan, D., & Higgs, J. (2013). Practice-Based Education. Realising Exemplary Practice-Based Education. Practice, Education, Work and Society. SensePublishers.
2. Higgs, J., Barnett, R., Billett, S., Hutchings, M., & Trede, F. (2012). Practice-Based Education. Perspectives and Strategies. SensePublishers,
3. Salas, E., Wildman, J.L., & Piccolo, R.F. (2017). Using Simulation-Based Training to Enhance Management. Academy of Management Learning & Education, Vol. 8. No. 4. Pp. 559–573.
4. Billett, S.R. (2001). Learning in the workplace : Strategies for effective practice. Allen and Unwin.
5. Treviño, L.K., den Nieuwenboer, N.A., & Kish-Gephar,t J.J. (2014). (Un)ethical behavior in organizations. Annual Review of Psychology. Vol. 65. Pp. 635–660.
6. Kaptein, M. (2015). The Effectiveness of Ethics Programs: The Role of Scope, Composition, and Sequence. Journal of Business Ethics, Vol. 132. Pp. 415–431.
7. ISO 37001 : Anti-bribery management systems — Requirements with guidance for use. (2025). International Organization for Standardization.
8. Corporate governance and business integrity : A stocktaking of corporate practices. (2015). OECD.
9. Методологія управління корупційними ризиками : Наказ Національного агентства з питань запобігання корупції від 28 грудня 2021 р. № 830/21.
10. Череп О.Г., Малтиз В.В., Прокоф’єв І.С., Самойленко В.О. Корпоративна соціальна відповідальність як елемент стратегії організацій. Актуальні питання економічних наук. 2024. № 5.
11. Гура В. Система комплаєнс як спосіб подолання корупції. Економіка та суспільство. 2023. № 52.
12. Цегельник Н.І., Гайдучок Т.С., Малюга Н.М. Комплаєнс і культура доброчесності у внутрішньому аудиті: синергія управлінських стандартів та сталого розвитку. Актуальні питання економічних наук. 2025. № 15.
13. Маковоз О., Коваль Д. Теоретичні основи визначення поняття «комплаєнс менеджмент». Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка. 2023. Вип. 17(34).
14. Величко О., Ткачук О., Серебряков М. 100 корупційних схем в регіонах України. Київ : ГО «Разом проти корупції», ГО «Антикорупційний штаб». 2020.
15. Типовий кодекс ділової поведінки та етики для суб’єктів малого та середнього бізнесу. Українська мережа доброчесності та комплаєнсу (UNIC). Київ.
16. Модель зрілості доброчесності (запобігання корупції) в організаціях. Портал доброчесності НАЗК.
