Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ БУДІВЕЛЬНИХ КОМПАНІЙ У КОНТЕКСТІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті обґрунтовано доцільність актуалізації підходів до управління персоналом будівельних компаній з урахуванням вимог сталого розвитку, кадрового дефіциту, цифрової трансформації та зростання ролі безпеки праці. Запропоновано цілісне бачення сучасного HR-інструментарію, адаптованого до специфіки будівельної діяльності, проєктного характеру робіт і потреби в узгодженні економічних, соціальних та екологічних орієнтирів. Систематизовано функціональні групи інструментів, що охоплюють планування персоналу, добір, адаптацію, професійний розвиток, організацію праці, мотивацію, утримання працівників, безпекові практики та аналітичну підтримку управлінських рішень. Доведено, що їх комплексне використання підвищує результативність HR-менеджменту й зміцнює стійкість будівельних підприємств.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
HR-інструменти, будівельні компанії, людський капітал, мотивація персоналу,сталий розвиток, управління персоналом, цифровізація
ПОСИЛАННЯ
1. Moczydłowska J., Sadkowska J., Leszczewska K. Exploring green HR practices in the construction industry-evidence from Poland. Sustainability. 2024. Vol. 16, No. 22. Pp. 1–14.
2. Anshima, Sharma D., Bhardwaj B. Green human resource management practices and sustainable development in India : A systematic literature review and future research agenda. Social Sciences & Humanities Open. 2025. Vol. 11.
3. Holovchenko S. Innovative strategies for the development of personnel management on the example of the construction sector. Economics and Business Management. 2025. Vol. 16, No. 1. Pp. 29–46.
4. Mukhuty S., Upadhyay A., Rothwell H. Strategic sustainable development of Industry 4.0 through the lens of social responsibility: The role of human resource practices. Business Strategy and the Environment. 2022. Vol. 31, No. 5. Pp. 2068–2081.
5. Maliha M. N., Tayeh B. A., Abu Aisheh Y. I. Impacts of human resources management strategies and practices on workers performance in construction industry: a review. Journal of Civil Engineering and Management. 2024. No. 30(1). Рp. 20–37.
6. Papademetriou C., Anastasiadou S., Belias D., Ragazou K. Integrating sustainability into human resource management: building a greener workforce for the future. Sustainability. 2025. Vol. 17, No. 3. Pp. 1–13.
7. Lawter L., Garnjost P. Green human resource management and organizational performance: a systematic review. Sustainability. 2025. Vol. 17, No. 7. Pp. 1–23.
8. AlKetbi A., Rice J. The Impact of green human resource management practices on employees, clients, and organizational performance: a literature review. Administrative Sciences. 2024. Vol. 14, No. 4. Pp. 1–19.
9. Gkikas A., Salmon I. Human resource management, employees’ green behaviour and organisational environmental performance: a bibliometric analysis. World. 2026. Vol. 7, No. 3. Pp. 1–24.
10. Sultana F., Jumman O., Paul N., Golder U. Green human resource management and organisational responsible performance: a systematic review and bibliometric analysis. Cleaner and Responsible Consumption. 2026. Vo1. 21. 100396.
11. Anand J., Hemasundari M., Selvaranee J., Mariadhas J. Integrating SDGs into human resource management: pathways to sustainable workforce development. Journal of Lifestyle and SDGs Review. 2024. Vol. 4, No. 4. Pp. 1–17.
12. Салоїд Н. В. Управління персоналом підприємств будівельної галузі. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2021. Вип. 47(2). С. 33–39.
13. Божидай І. І., Устіловська А. С. Удосконалення системи стратегічного управління персоналом на будівельному підприємстві. Економічний простір. 2022. № 186. С. 23–27.
14. Крайнік О. М., Сергієнко Т. І. Innovative approaches to human resource management as a strategy for enhancing enterprise competitiveness. Economic Bulletin of UDHTU. 2025. Iss. 1. Pp. 201–208.
15. Михайліченко Л. В. Основні принципи формування кадрового потенціалу підприємства. Економічний простір. 2025. № 197. С. 86–92.
