Перейти до вмісту (натисніть Enter)
РОЛЬОВА МОДЕЛЬ КЕРІВНИКА В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА: КЛАСИЧНИЙ ТА ІННОВАЦІЙНИЙ ПІДХОДИ
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті досліджено трансформацію рольової моделі сучасного керівника в системі менеджменту підприємства в сучасних умовах трансформаційних процесів, глобальної цифровізації та, як наслідок, формування конкуретного середовища з новими принципами взаємодії. Обґрунтовано необхідність поєднання класичних управлінських функцій із сучасними лідерськими компетентностями, зокрема стратегічним мисленням, емоційним інтелектом, цифровою грамотністю та здатністю до управління змінами. Проаналізовано міжнародні підходи до формування моделей лідерства у країнах Європи, Америки та Азії. Визначено вплив трансформаційного, етичного, інклюзивного та цифрового лідерства на ефективність управління персоналом і розвиток організаційної культури. Особливу увагу приділено перспективам використання інструментів креативного менеджменту, дизайн-мислення, коучингових технологій та фасилітаційних методів у діяльності сучасного керівника.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
менеджмент, керівник, лідерство, трансформаційне лідерство, креативний менеджмент, управлінські компетентності, емоційний інтелект, цифрове лідерство, управління персоналом, інноваційний розвиток
ПОСИЛАННЯ
1. Amory J., Wille B., Wiernik B. M., Dupré S. Ethical Leadership on the Rise? A Cross-Temporal and Cross-Cultural Meta-Analysis of its Means, Variability, and Relationships with Follower Outcomes Across 15 Years. Journal of Business Ethics. 2024. Vol. 194. P . 455–483.
2. Bass B. Leadership and Performance Beyond Expectations. New Yor : Free Press, 1985. 256 p.
3. Bürkin B. M., Czabanowska K., Babich S. et al. Competencies for Transformational Leadership in Public Health — An International Delphi Consensus Study. International Journal of Public Health. 2024. Vol. 69.
4. Davis J. P., Li J. B. Early Adoption of Generative AI by Global Business Leaders: Insights from an INSEAD Alumni Survey. ArXiv. 2024.
5. Drucker P. F. The Practice of Management. New York : Harper & Row, 1954. 404 p.
6. Drucker P. Management Challenges for the 21st Century. New York : Harper Business, 1999. 224 p.
7. Eaton L., Bridgman T., Cummings S. Advancing the democratization of work: A new intellectual history of transformational leadership theory. Leadership. 2024. Vol. 20, No. 3. Pp. 125–143.
8. Fayol H. General and Industrial Management. London : Pitman Publishing, 1949. 110 p.
9. Goleman D. Emotional Intelligence. New York : Bantam Books, 1995. 352 p.
10. Jiang J., Rong Y., Yina L. Boon or Bane: The Dual Effects of Digital Leadership on Employee Creativity. Academy of Management Proceedings. 2024.
11. Kyoung S., Tak J. The Effect of Organizational Members’ Metacognition on Adaptive Performance: Focusing on the Mediating Effect of Creative Process Engagement and the Moderating Effect of Coaching Leadership. Korean Corporation Management Review. 2024. Vol. 31, No. 4. Pp. 121–158.
12. Lee M. C. C., Lin M.-H., Srinivasan P. M., Carr S. C. Transformational leadership and organizational citizenship behavior: new mediating roles for trustworthiness and trust in team leaders. Current Psychology. 2024. Vol. 43. Pp. 9567–9582.
13. Lu Y., Kong M. The Relationship Between Leadership and Team Creativity: A Meta-Analysis. Academy of Management Proceedings. 2024.
14. Mescon M., Albert M., Khedouri F. Management. New York : Harper Collins, 1988. 777 p.
15. Mintzberg H. The Nature of Managerial Work. New York : Harper & Row, 1973. 298 p.
16. Mutonyi B. R., González-Piñero M., Slåtten T. et al. Driving Innovation in Health Care: Exploring the Impact of Ambidextrous Leadership on Creative Performance among Frontline Health Professionals in Norway. BMC Health Services Research. 2024. Vol. 24. Article 268.
17. Northouse P. Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks : Sage Publications, 2021. 600 p.
18. Poetz L., Volmer J. Exploring the Dynamic Relationship of Transformational Leadership Behavior and Leader Well-Being: A Three-Wave Cross-Lagged Panel Study. Occupational Health Science. 2024. Vol. 8. Pp. 71–101.
19. Pulido-Martos M., Gartzia L., Augusto-Landa J. M., Lopez-Zafra E. Transformational leadership and emotional intelligence: allies in the development of organizational affective commitment from a multilevel perspective and time-lagged data. Review of Managerial Science. 2024. Vol. 18. Pp. 2229–2253.
20. Sabbah M. Transformational Leadership and Business Continuity: A systematic review of empirical studies. Management Research Quarterly. 2024. Vol. 1, No. 2. Pp. 4–24.
21. SHRM Body of Competency and Knowledge. Society for Human Resource Management. Alexandria, 2022.
22. Strobel L.-T., Strobel M., Welpe I. M., Korsgaard M. A. The Role of Creative Leadership Manifestations in Creativity and Innovation. Creativity Research Journal. 2025. Vol. 37, No. 3. Pp. 358–376.
23. Zhang H., Huang H. Low-Carbon Transformational Leadership: Conceptualization, Measurement, and Its Impact on Innovation Outcomes. Sustainability. 2024. Vol. 16, No. 24. Article 10844.
24. Zhang W., Chen L., Yajuan L., Liao J. The Role of Paradoxical Leadership in Stimulating Employees Radical Creativity. Academy of Management Proceedings. 2024.
25. Zhou X., Zhong J., Zhang L. Action Speaks Louder: The Role of Proactive Behavior between Creative Leadership and Employees’ Creativity. Behavioral Sciences. 2024. Vol. 14, No. 3. Article 257.
