Лоза Я.О.
Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет»
https://orcid.org/0009-0006-2051-5695
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.214.178-183
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ВІЙНИ: СИСТЕМАТИЗАЦІЯ РИЗИКІВ, АНАЛІЗ ПРАКТИК ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ (2022–2025)
Приватний вищий навчальний заклад «Європейський університет»
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті систематизовано специфічні ризики воєнного часу для сільськогосподарських підприємств Укра-їни: операційні (порушення ланцюгів постачання, дефіцит ресурсів), логістичні (блокада портів, руйнування інфраструктури), фінансові (обмежений доступ до кредитування), кадрові (мобілізація, відтік фахівців) та екологічні (мінування угідь). Проаналізовано чотири ключові практики антикризового управління, перевірені в умовах 2022–2025 рр.: диверсифікацію виробництва, технології точного землеробства, трансформацію логіс-тики та державно-приватну кооперацію.
На основі аналізу встановлено, що підприємства, які впровадили проактивний підхід у 2022–2023 рр., зумі-ли не лише зберегти операційну діяльність, але й наростити переробні потужності та диверсифікувати рин-ки збуту. Сформульовано чотири конкретні рекомендації щодо вдосконалення антикризового управління: роз-робка індивідуальних антикризових програм на основі SWOT-аналізу з воєнними сценаріями, впровадження цифрових інструментів моніторингу ризиків, створення міжгосподарських кооперативних кластерів, а та-кож пріоритизація державних і міжнародних інструментів фінансової підтримки.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
антикризове управління, економічна безпека, сільськогосподарські підприємства, аграрний сектор, воєнні умови, управління ризиками, диверсифікація, економічна стійкість
ПОСИЛАННЯ