Перейти до вмісту (натисніть Enter)
СИСТЕМНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ІЄРАРХІЧНОГО ОПОРУ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ЕНТРОПІЇ У ПРОЦЕСАХ ВПРОВАДЖЕННЯ AGILE-МЕТОДОЛОГІЙ
Марухленко О.В.
Олещенко В.Ю.
Рубан Д.О.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті проведено системний аналіз конфлікту між Agile-методологіями та ієрархічними структурами. Використовуючи закон Ешбі, моделі Лалу та теорію організаційної ентропії, автори обґрунтовують втрату ефективності Agile-команд у консервативному середовищі. Запропоновано системну модель та «коефіцієнт ієрархічного опору» для кількісної оцінки впливу бюрократичного центру на швидкість поставки цінності. На основі теорії графів та теорії черг обґрунтовано експоненціальне зростання комунікаційних витрат при збільшенні кількості рівнів управління. Аналіз функціонування державних та корпоративних структур демонструє суттєве зниження продуктивності команд при високій глибині ієрархії. Застосування логістичної регресії дозволило встановити кількісну залежність ймовірності успіху трансформації від ступеня делегування повноважень та рівнів централізації. Сформульовано практичні рекомендації щодо створення зон «буферної автономії» та делейєрингу як ключових інструментів подолання організаційної в’язкості.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
Agile-методології, організаційна ентропія, ієрархічний опір, системне моделювання, теорія черг, закон Ешбі, моделі Лалу, організаційний дизайн, Time-to-Market, логістична регресія, комунікаційні витрати
ПОСИЛАННЯ
1. Гагарінов О., Лагодієнко М. Стратегічний менеджмент в антикризовому управлінні. Development Service Industry Management. 2024. № 2. С. 227–231.
2. Гвоздь М., Морозов М., Олинець А.-М. Цифрова трансформація підприємств: інтеграція agile-підходів у систему менеджменту. Економіка та суспільство. 2025. № 3.
3. Гордєєва І. О. Оцінка адаптивності управління організацією методом аналізу ієрархій за критеріями ефективності та своєчасності прийняття рішень. Ефективна економіка. 2021. № 7.
4. Кифяк В. Практичне застосування agile-методологій: стратегії управління командами у невизначених бізнес-умовах. Scientific Journal of Yuriy Fedkovich Chernivtsi National University Economics. 2025. № 2. С. 70–77.
5. Прокопенко Н. С., Циба О. В. Система управління інноваційним розвитком будівельних підприємств: організаційний аспект. Інвестиції: практика та досвід. 2024. № 3. С. 48–57.
6. Псарьов О., Дружинін Є. Agile-фреймворк як каталізатор ефективного впровадження систем управління інформацією. Інформаційні технології та суспільство. 2024. № 4(15). С. 108–114.
7. Цопа В. А. та ін. Ентропія безпеки в системі управління безпекою і здоров’ям працівників на роботі. Науковий Журнал Метінвест Політехніки. Серія : Технічні науки. 2025. № 4.
8. Ashby W. R. An Introduction to Cybernetics. London : Chapman & Hall, 1956. 295 p.
9. Харченко Т. М., Орєхова А. І., Шестакова А. В. Соціально-економічні орієнтири в управлінні розвитком персоналу підприємств. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2023. Т. 8, № 3. С. 265-269.
10. Laloux F. Reinventing Organizations. Brussels : Nelson Parker, 2014. 360 p.
11. Little J. D. C. A Proof for the Queuing Formula: L = λW. Operations Research. 1961. Vol. 9, No. 3. Pp. 383–387.
12. Mergel I. Agile Government: Emerging Perspectives In Public Management. New York : Routledge, 2023. 248 p.
13. Обронова А. Обгрунтування ентропійного підходу до оцінки якості процесів управління проектами. SWorldJournal. 2022. Vol. 4, No. 11-04. Pp. 75–79.
14. Russo D. The Agile Success Model: A Mixed-methods Study of a Large-scale Agile Transformation. ACM Trans. Softw. Eng. Methodol. 2021. Vol. 30, No. 4.
15. Shannon C. E. A Mathematical Theory of Communication. Bell System Technical Journal. 1948. Vol. 27. Pp. 379–423.
