ІНСТРУМЕНТАРІЙ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВ У ВОЄННИЙ ЧАС

Новак-Кривчук Ю.Р.
Одеський національний технологічний університет
https://orcid.org/0009-0005-6252-8470
Дроздова В.А.
Одеський національний технологічний університет
https://orcid.org/0000-0003-3143-1869
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.215.213-220

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

Стаття присвячена дослідженню антикризового менеджменту , який за сучасних умов є не лише допоміжним механізмом, а й ключовим інструментом для досягнення та підтримки загальної економічної стабільності українського бізнесу в надзвичайно складних реаліях повномасштабної війни. У рамках наукової роботи ґрунтовно розглянуто та систематизовано виклики, з якими вітчизняні компанії стикаються щодня. Зокрема, увага приділяється таким критичним загрозам, як руйнування існуючих виробничих потужностей, параліч традиційних ланцюгів постачання, а також дефіцит кваліфікованих кадрів, що значно ускладнює забезпечення безперервності операційної діяльності. Досліджено комплексну систему антикризового управління на рівнях суб'єктів господарювання. Серед них – особливе місце механізмам фінансової реструктуризації зобов’язань, глибокої оптимізації ресурсів, інтеграції ESG-факторів до корпоративних процесів. Практичне впровадження таких підходів дозволяє підприємствам не лише успішно уникнути критичного вимування власного оборотного капіталу, а й забезпечити сталий довгостроковий розвиток і суттєво розширити доступ до програми міжнародного фінансування. Зазначається, що ефективна модель обов'язково повинна охоплювати превентивне управління, спрямоване на раннє виявлення ризиків, та стабілізаційне управління підприємством з метою швидкого подолання кризових явищ. Виявлено специфіку циклічних етапів впровадження такої системи, що вимагає постійного спостереження та оперативного коригування управлінських стратегій. У процесі дослідження визначено ефективні практичні інструменти адаптації компаній до турбулентного середовища. Наголошується, що дотримання цих стандартів є абсолютно необхідними умовами збереження ділової репутації та довіри з боку інвесторів. Зроблено висновок, що в системі антикризового управління ключовими механізмами адаптації є використання гнучких інструментів залучення матеріальних ресурсів (з особливим акцентом на механізми лізингу) поряд із впровадженням інноваційних екологічних проектів.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

антикризове управління, економічна стійкість, воєнний стан, управління системними ризиками, ESG-фактори, реструктуризація, дорожньо-будівельна галузь, організація підприємств, реінжинірінг

ПОСИЛАННЯ

1. Сохацький О. Ю., Захаров О. Д. Антикризовий менеджмент як інструмент забезпечення економічної стійкості міжнародного бізнесу в умовах війни. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 80.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-80-124
2. Гіржева О.М., Нагаєв В.М., Солопун Н.М. Антикризовий менеджмент: формування програми промислового підприємства в умовах сучасних комунікацій. Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. № 2(33)/2024.
DOI: https://doi.org/10.30977/PPB.2226-8820.2024.33.140
3. Антикризовий менеджмент: актуальність та доцільність вивчення. Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій. Офіційний сайт. 2020.
Link: https://duikt.edu.ua/ua/news-1-593-8864-antikrizoviy-menedzhment-aktualnist-ta-docilnist-vivchennya_kafedra-menedzhmentu
4. Антикризовий менеджер. Хмельницький обласний центр зайнятості. Офіційний сайт.
Link: https://khm.dcz.gov.ua/publikaciya/antykryzovyy-menedzher
5. Продіус О. І., Найда Є. Д. Реінжиніринг бізнес-процесів як сучасна концепція управління. Економіка та суспільство. 2018. Вип. 19.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-19-89
6. Кривоконь М.О. Основні положення реінжинірингу та концентрації виробництва як інструментів антикризового управління. Глобальні та національні проблеми економіки. 2014. № 2. С. 583–587.
Link: http://global-national.in.ua/archive/2-2014/117.pdf
7. Сутність та технологія реалізації реінжинірингу бізнес-процесів. Харківський національний автомобільно-дорожній університет (ХНАДУ). Офіційний сайт.
Link: https://fmab.khadi.kharkov.ua/fileadmin/F-FUB/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%B0%D0%B4%D0%BC%D1%96%D0%BD%D1%96%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F/5_Reinginir_L_7-8.pdf
8. Соломчук Л. М. Реінжиніринг як метод підвищення ефективності діяльності м’ясопереробних підприємств. Ефективна економіка. 2014. № 12.
Link: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3855
9. Стратегія макропруденційної політики (оновлена). – 2025. Національний банк України. Офіційний сайт.
Link: https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/Strategy_MaP.pdf?v=18
10. Стан та потреби бізнесу в умовах війни: результати опитування у вересні 2022 року. Дія Бізнес.
Link: https://business.diia.gov.ua/analytics/research/stan-ta-potreby-biznesu-v-umovakh-viiny-rezultaty-opytuvannia-u-veresni
11. Макалюк І., Кривда О., Лайкова А. Якісний аналіз ризиків вітчизняних підприємств в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство, 2024. Вип. 62.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-73
12. Лошенюк О. В., Мурована Т. О. Ризики ведення бізнесу в умовах воєнного стану та шляхи їх подолання. Ефективна економіка. 2023. № 2.
DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2023.2.44
13. Звіт про вплив Deloitte Ukraine 2023–2024. Стійкість та адаптація бізнесу. Deloitte.
Link: https://www.deloitte.com/ua/uk/about/governance/impact-report.html
14. Асоціація лізингодавців України. Офіційний сайт.
Link: https://uul.com.ua/category/statystyka