Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ЦИФРОВО-КОМПЕТЕНТНІСНИЙ ПІДХІД ДО ЗАСТОСУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ІНСТРУМЕНТІВ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА
Зайченко К.С.
Реклізон Ю.І.
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті визначено зміст та роль цифрово-компетентнісного підходу до застосування організаційних інструментів управління інноваційною діяльністю малого підприємства. Виявлено, що його сутність полягає в узгодженні рівня діджиталізації бізнес-процесів із цифровими й управлінськими компетентностями персоналу під час вибору та їх застосування. Побудовано структурно-логічну схему цифрово-компетентнісного підходу до застосування організаційних інструментів управління інноваційною діяльністю малого підприємства. Вона відображає взаємообумовленість компетентнісного та цифрового підходів та результат застосування цифрово-компетентнісного. Виявлено принципи його реалізації, а саме узгодженості, адаптивності, безперервного розвитку, доцільності, ресурсної обґрунтованості та залученості. Проведено порівняльну характеристику підходів до вибору організаційних інструментів управління інноваційною діяльністю малого підприємства за такими ознаками: мета застосування, об’єкт управлінського впливу, основа вибору організаційних інструментів, чинники, що враховуються під час вибору, характер організаційних рішень, очікуваний результат та значення для малого підприємства. Це дало змогу визначити роль цифрово-компетентнісного підходу в управлінні інноваційною діяльністю малого підприємства, яка полягає зокрема у забезпеченні узгодженості рівня діджиталізації бізнес-процесів із цифровими компетентностями персоналу та адаптації організаційних рішень до змін у бізнес-процесах шляхом удосконалення організаційних інструментів, а саме структури управління, процедур, механізмів координації, розподілу повноважень та інформаційної взаємодії. Практичним застосуванням цифрово-компетентнісного підходу є можливість його використання для обґрунтування вибору організаційних інструментів відповідно до рівня діджиталізації бізнес-процесів і цифрових компетентностей персоналу. Це дає змогу малому підприємству своєчасно адаптувати комплекс його організаційних інструментів управління до технологічних змін, враховуючи наявні ресурсні обмеження й завдання інноваційної діяльності.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
організаційні інструменти, інновації, інноваційна діяльність, цифровізація, компетентності, підприємство, підхід, технологічне забезпечення
ПОСИЛАННЯ
1. Galbraith J. R. Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise Levels. Jossey-Bass. 2014.
2. Безрук Д. І. Управління бізнес-процесами підприємства. Вісник Маріупольського державного університету. Серія: Економіка. 2023. Вип. 25. С. 188–197.
3. Hammer M. Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate. Harvard Business Review.
4. Donaldson L. The Contingency Theory of Organizations. Sage Publications, Inc., New York. 2001.
5. Бойко Т. С. Компетентністний підхід як основа управління персоналом підприємства. Управління розвитком. 2013. № 14. С. 136–138.
6. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. 1997. No. 18(7). Рp. 509–533.
7. Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 2019. No. 28(2). Рp. 118–144.
8. Зайченко К. С. Діджиталізація економік та суспільства: світові тенденції. Актуальні проблеми економіки. № 9(267). 2023.
9. Chukurna O., Niekrasova L., Stanislavyk O., Kovalenko O., Zadorozhko G. Influence of Information and Communication Technologies of Knowledge Economy Development. The 17th International Conference Interdisciplinarity in Engineering. 2024. Рp. 314–324.
