Зозуля Н.В.
Український державний університет науки і технологій
https://orcid.org/0000-0001-8362-5126
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.216.21-27
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВОЄННОЇ ЕКОНОМІКИ
Український державний університет науки і технологій
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
В умовах формування воєнної економіки сутність бізнес-процесів доцільно трактувати ширше, ніж сукупність послідовних взаємопов’язаних операцій, орієнтованих на створення економічної цінності. Вони мають розглядатися як динамічна та адаптивна система взаємопов’язаних дій, управлінських рішень і ресурсних потоків, функціонування якої визначається здатністю підприємства оперативно реагувати на трансформації ресурсного, логістичного, кадрового та ринкового середовища.
В умовах повномасштабної збройної агресії російської федерації проти України питання ефективного управління бізнес-процесами підприємств набуває особливої теоретичної та практичної значущості. Масштабні воєнні дії, пошкодження критичної та виробничої інфраструктури, дестабілізація логістичних ланцюгів, обмеження доступу до ресурсів і посилення невизначеності економічного середовища зумовили необхідність перегляду традиційних підходів до організації та управління господарською діяльністю. У таких умовах бізнес-процеси підприємства потребують підвищення адаптивності, оперативності та здатності до функціонування за умов постійної зміни зовнішніх і внутрішніх факторів. Відповідно, управління бізнес-процесами доцільно розглядати не лише як інструмент забезпечення ефективності господарської діяльності, а й як вагомий механізм підтримання економічної стійкості, організаційної гнучкості та здатності підприємства до безперервної діяльності, відновлення й подальшого розвитку.
Раціональна організація та системна оптимізація бізнес-процесів створюють передумови для підвищення здатності підприємства оперативно реагувати на трансформації зовнішнього середовища, мінімізувати операційні витрати, забезпечувати ефективне використання обмежених ресурсів і зберігати належний рівень якості продукції та послуг навіть за умов кризової нестабільності. Водночас теоретико-методичне забезпечення управління бізнес-процесами в умовах воєнного стану потребує комплексного дослідження їх економічної сутності, структурної побудови, взаємозалежності та ролі у забезпеченні результативності діяльності підприємства. Важливого значення набуває розроблення й удосконалення методичних підходів до ідентифікації, аналізу, діагностики та оптимізації бізнес-процесів із врахуванням підвищеного рівня ризику, невизначеності та динамічності середовища функціонування. Системне опрацювання зазначених аспектів формує методологічне підґрунтя для створення адаптивної системи управління бізнес-процесами, орієнтованої на забезпечення безперервності операційної діяльності, зміцнення конкурентних позицій підприємства та формування передумов для його сталого відновлення і розвитку у післявоєнний період.
Крім того, під впливом війни суттєво зросла роль цифровізації бізнес-процесів. Використання інформаційних технологій, автоматизованих систем управління, онлайн-платформ для комунікацій і дистанційного контролю виробничих операцій сприяє зниженню ризиків, забезпеченню безперервності діяльності та збереженню конкурентних позицій на ринку.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
бізнес-процеси, управління бізнес-процесами, виробниче підприємство, адаптивне управління, процесний підхід, воєнна економіка, воєнний стан, повномасштабна війна, трансформація бізнес-процесів, оптимізація бізнес-процесів
ПОСИЛАННЯ