ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПРОФЕСІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПУБЛІЧНИХ СЛУЖБОВЦІВ

Богуславська С.І.
Черкаський національний університет імені Б. Хмельницького
https://orcid.org/0000-0002-6834-9765
Лобас В.М.
Черкаський національний університет імені Б. Хмельницького
https://orcid.org/0009-0006-1950-4251
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.205.17-21

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

Стаття присвячена дослідженню тайм-менеджменту як ефективного інструменту підвищення результа-тивності професійної діяльності публічних службовців. Проаналізовано теоретичні підходи до організації робочого часу, розглянуто сучасні методики та цифрові інструменти планування, визначено основні проблеми їх застосування в українському публічному секторі: недостатню культуру планування, надмірну бюрократиза-цію, обмежене використання цифрових технологій та відсутність системних програм підвищення кваліфікації. Визначено напрями удосконалення тайм-менеджменту: розвиток індивідуальних компетентностей службовців, інституціоналізація практик планування та контролю, інтеграція гнучких методик управління (Agile, Scrum) та цифрових платформ. Запропоновано подальші напрямки досліджень, зокрема розробку методики оцінки ефек-тивності організації робочого часу та адаптацію міжнародного досвіду до українських реалій. Стаття має практичне значення для підвищення продуктивності та організаційної ефективності державних інституцій.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

Тайм-менеджмент, публічні службовці, ефективність, професійна діяльність, організаційна продуктивність, планування, пріоритети, цифрові інструменти, управління часом, державне управління.

ПОСИЛАННЯ

1. Drucker, P.F. (1967). The Effective Executive. Harper & Row.
Link: https://share.google/WDpuy26oIFyfYD2t1
2. Macan, T.H. (1996). Time-management training: Effects on time behaviors, 91 attitudes and job performance. Journal of Psychology, Vol. 130. Pp. 229-236.
DOI: https://doi.org/10.1080/00223980.1996.9915004
3. Євдокимова В.О., Конотопцев Ю.В. (2016). Основи планування тайм-менеджменту державного службовця. Теорія та практика державного управління. Вип. 2(53). С. 171-177.
Link: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tpdu_2016_2_31
4. Білявська Ю.В., Микитенко Н.В. (2018). Тайм-менеджмент як метод управління часом категорійного менеджера. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки», Вип. 30. Ч. 3. С. 83 87.
Link: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_en_2018_30%283%29__21
5. Буняк Н.М. (2018). Тайм-менеджмент як інструмент підвищення ефективності діяльності підприємства. Економіка і суспільство, Вип. 14. С. 279–283.
Link: https://share.google/LwLpnin0jDvp1TbXF
6. Хитра О.В. (2019). Ефективний тайм-менеджмент як невід’ємний складник системи управління персоналом підприємства. Науковий вісник УНУ : Cерія : Міжнародні економічні відносини та світове господарство, Вип. 26. Ч. 2. С. 101-110.
Link: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/27351
7. Лащенко О.В., Серьогін С.С., Серьогіна Н.К. (2020). Дослідження методик тайм-менеджменту та їх використання в діяльності державних службовців. Актуальні проблеми державного управління, № 2. С. 149–156.
DOI: https://doi.org/10.34213/аp.20.02.17
8. Лащенко О.В., Серьогіна Н.К. (2020). Тайм-менеджмент як інструмент удосконалення часової організації професійної діяльності державних службовців. Державне управління та місцеве самоврядування. Вип. 3(46). С. 177-185.
Link: http://nbuv.gov.ua/UJRN/dums_2020_3_22