Перейти до вмісту (натисніть Enter)
ОПТИМІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСІВ НА ОСНОВІ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ: КЕЙС-ОРІЄНТОВАНИЙ ПІДХІД
Кушнірук О.Ю.
ПВНЗ «Міжнародний економіко-гуманітарний університет імені академіка Степана Демʼянчука»
Шпотюк А.М.
ПВНЗ «Міжнародний економіко-гуманітарний університет імені академіка Степана Демʼянчука»
https://orcid.org/0000-0003-2629-7183
ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ
АНОТАЦІЯ
У статті обґрунтовано можливості оптимізації управлінських процесів підприємства на основі адаптації інструментів стратегічного аналізу до завдань стратегічного вирівнювання структурних підрозділів. Акцент зроблено на подоланні розриву між стратегічними цілями підприємства та практикою їх реалізації у внутрішньому управлінні. Запропоновано кейс-орієнтований підхід до використання SWOT- та PESTEL-аналізу, а також збалансованої системи показників як інструментів внутрішньої управлінської діагностики, координації та контролю. Сформовано концептуальну модель оптимізації управлінських процесів, що забезпечує узгодження зовнішніх факторів, стратегічних пріоритетів і діяльності підрозділів. Практична цінність результатів полягає у можливості їх застосування для підвищення ефективності організаційної структури та результативності управління підприємством.
КЛЮЧОВІ СЛОВА
стратегічний аналіз; управлінські процеси; стратегічне вирівнювання; структурні підрозділи; SWOT-аналіз; PESTEL-аналіз; збалансована система показників; кейс-орієнтований підхід
ПОСИЛАННЯ
1. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, Vol. 17. No. 1. Pp. 99–120.
2. Balanced Scorecard Institute. Balanced Scorecard basics.
3. Chartered Institute of Personnel and Development. (2025). PESTLE analysis factsheet.
4. Grant, R.M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation // California Management Review, Vol. 33. No. 3. Pp. 114–135.
5. Hill C.W.L., Jones G.R., & Schilling M.A. (2020). Strategic management: Theory & cases. 13th ed. Boston : Cengage Learning, 496 p.
6. Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring strategy. 11th ed. Harlow : Pearson Education,752 p.
7. Kaplan, R.S. (2010). Conceptual foundations of the Balanced Scorecard. Harvard Business School Working Paper No. 10-074.
8. Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Boston : Harvard Business School Press, 322 p.
9. Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (2001). The strategy-focused organization : How Balanced Scorecard companies thrive in the new business environment. Boston : Harvard Business School Press, 400 p.
10. Mintzberg, H., Ahlstran, B., & Lampel, J. (1998). Strategy safari : A guided tour through the wilds of strategic management. New York : Free Press, 416 p.
11. MindTools. SWOT analysis.
12. Porter, M.E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York : Free Press, 557 p.
13. Porter, M.E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, Vol. 74. No. 6. Pp. 61–78.
14. Teece, D.J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, Vol. 18. No. 7. Pp. 509–533.
15. Wheelen, T.L., Hunger, J.D., Hoffman, A.N., & Bamford, C.E. (2018). Strategic management and business policy : Globalization, innovation and sustainability. 15th ed. Boston : Pearson Education, 720 p.
