ТРАНСФОРМАЦІЯ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТУВАННЯМ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ДИНАМІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА

Чапран С.П.
Національний університет «Львівська політехніка»
https://orcid.org/0000-0002-5888-3462
DOI: https://doi.org/10.30838/EP.215.286-295

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

Сформульовані основні підходи до управління інвестуванням машинобудівних підприємств. Виокремлено складові, що забезпечують високу ефективність постійного процесу відстежування змін економічного середовища. Визначено, що переоцінка власного стану, перерозподіл ресурсів потребує безперервного уточнення пріоритетів управління інвестуванням забезпечуючи підтримку інвестиційних циклів підприємств.
З'ясовано, що відповідно до сучасних емпіричних досліджень результативність інноваційної діяльності значною мірою залежить від рівня розвитку динамічних можливостей, щодо інтеграції знань у систему управління інвестуванням підприємства.
Виділено принципи забезпечення міжфункціональної взаємодії, які об'єднують функціональні підрозділи в єдину координовану систему управління інвестиційними проєктами та формують підґрунтя для розвитку концепції управління динамічно безперервним інвестуванням машинобудівних підприємств.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

управління інвестуванням, управління безперервним інвестуванням, управління динамічно безперервним інвестуванням, машинобудівне підприємство, динамічна система управління, адаптивне управління

ПОСИЛАННЯ

1. Ukraine Fourth Rapid Damage and Needs Assessment (RDNA4): February 2022 – December 2024 / World Bank, Government of Ukraine, European Commission, United Nations. Washington, DC : World Bank, 2025.
Link: https://documents.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099022025114040022
2. OECD Economic Surveys: Ukraine 2025. Paris : OECD Publishing, 2025.
DOI: https://doi.org/10.1787/940cee85-en
3. Teece D. J. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of sustainable enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007. Vol. 28, No. 13. Pp. 1319–1350.
DOI: https://doi.org/10.1002/smj.640
4. Eisenhardt K. M., Martin J. A. Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21, No. 10–11. Pp. 1105–1121.
DOI: https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11%3C1105::AID-SMJ133%3E3.0.CO;2-E
5. Schilke O., Hu S., Helfat C. E. Quo vadis, dynamic capabilities? A content-analytic review of the current state of knowledge and recommendations for future research. Academy of Management Annals. 2018. Vol. 12, No. 1. Pp. 390–439.
DOI: https://doi.org/10.5465/annals.2016.0014
6. Hernández-Linares R., Kellermanns F. W., López-Fernández M. C. How knowledge-based dynamic capabilities relate to firm performance: The mediating role of entrepreneurial orientation. Review of Managerial Science. 2024. Vol. 18.
DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-023-00691-4
7. Dubey R., Gunasekaran A., Childe S. J. et al. Dynamic digital capabilities and supply chain resilience: The role of government effectiveness. International Journal of Production Economics. 2023. Vol. 258. Art. 108790.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2023.108790
8. ISO 55000:2024. Asset management — Vocabulary, overview and principles. Geneva : International Organization for Standardization, 2024.
Link: https://cdn.standards.iteh.ai/samples/83053/c7a77e84adba4194bb69c940a17ac16c/ISO-55000-2024.pdf
9. ISO 55001:2024. Asset management — Asset management system — Requirements. Geneva : International Organization for Standardization, 2024.
Link: https://cdn.standards.iteh.ai/samples/83054/377bcfc492d34363a3338dbc4bfb2704/ISO-55001-2024.pdf
10. ISO 31000:2018. Risk management — Guidelines. Geneva : International Organization for Standardization, 2018.
Link: https://zakon.isu.net.ua/sites/default/files/normdocs/dstu_iso_31000_2018.pdf
11. Chari A., Niedenzu D., Despeisse M., Machado C. G., Azevedo J. D. Dynamic capabilities for circular manufacturing supply chain resilience: A mixed-methods approach. Sustainable Production and Consumption. 2024.
DOI: https://doi.org/10.1002/bse.3040
12. Pertheban T. R., Thurasamy R., Marimuthu A. et al. The role of ambidextrous and dynamic capabilities of SMEs in managing proactive resilience strategies. Sustainability. 2023. Vol. 15, No. 16. Art. 12665.
DOI: https://doi.org/10.3390/su151612665
13. Mapping Ukraine’s Financial Markets and Corporate Governance Framework for a Sustainable Recovery. Paris : OECD Publishing, 2025.
DOI: https://doi.org/10.1787/866c5c44-en
14. Strengthening Sustainable Investment through International Investment Agreements. Paris : OECD Publishing, 2024.
DOI: https://doi.org/10.1787/a8729c98-en
15. Teece D. J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018. Vol. 51, No. 1. Pp. 40–49.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
16. Helfat C. E., Peteraf M. A. Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal. 2015. Vol. 36, No. 6. Pp. 831–850.
DOI: https://doi.org/10.1002/smj.2247
17. Pavlou P. A., El Sawy O. A. Understanding the elusive black box of dynamic capabilities. Decision Sciences. 2011. Vol. 42, No. 1. Pp. 239–273.
DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2010.00287.x
18. The Standard for Portfolio Management. 4th ed. Newtown Square, PA : Project Management Institute, 2017.
Link: https://api.pageplace.de/preview/DT0400.9781628253986_A31969866/preview-9781628253986_A31969866.pdf
19. Ukraine Plan 2024–2027. Brussels : European Commission, 2024.
Link: https://www.ukrainefacility.me.gov.ua/wp-content/uploads/2024/03/ukraine-facility-plan.pdf
20. Climate Adaptation Investment Framework. Paris : OECD Publishing, 2024.
DOI: https://doi.org/10.1787/8686fc27-en