ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ КОМПАНІЙ НА ОСНОВІ ПРИНЦИПІВ ОМНІРЕЗИЛЬЄНТНОСТІ

Валінкевич Н.В.

Поліський національний університет
https://orcid.org/0000-0001-8804-868X

DOI: https://doi.org/10.30838/EP.217.389-398

ЗАВАНТАЖИТИ СТАТТЮ

АНОТАЦІЯ

Сучасний будівельний девелопмент функціонує в умовах високої капіталомісткості, тривалих інвестиційних циклів, нестабільності ринкового попиту, вартості фінансування та будівельних ресурсів, трансформації регуляторних вимог і посилення безпекових ризиків. За таких умов традиційне розуміння конкурентоспроможності, орієнтоване переважно на цінові та ресурсні переваги, недостатньо відображає здатність компанії утримувати стійкі позиції в довгостроковій перспективі. Метою статті є обґрунтування теоретико-методичних засад формування конкурентних переваг девелоперських компаній на основі принципів омнірезильєнтності та розроблення інструментарію оцінювання їх конкурентоспроможності, стратегічної стійкості й адаптивності. Методологічну основу становлять системний підхід, застосований для представлення економічної, цифрової, організаційної, інвестиційної та управлінської складових як взаємозалежних компонентів єдиного механізму стратегічної стійкості; структурно-функціональний аналіз, використаний для визначення ролі внутрішніх ресурсів і цифрових технологій у формуванні конкурентних позицій; методи нормування та інтегрального оцінювання; порівняльний аналіз. Омнірезильєнтність визначено як комплексну здатність підприємства зберігати функціональність, адаптивно перебудовувати внутрішні процеси, відновлювати ресурсну рівновагу та зміцнювати ринкові позиції під впливом зовнішніх і внутрішніх загроз. Систематизовано складові омнірезильєнтності й визначено характер їхнього впливу на конкурентоспроможність підприємства. Запропоновано концептуальну модель формування конкурентних переваг, що інтегрує внутрішні ресурси, цифрові технології, управлінські механізми та стратегічні інструменти. Розроблено систему інтегрального оцінювання, яка охоплює індекс конкурентних переваг, коефіцієнт омнірезильєнтності, індекс конкурентної адаптивності, показник узгодженості складових та інтегральний показник ефективності моделі. Апробація на даних ТОВ «Сварог Девелопмент» за 2024–2025 рр. засвідчила середній рівень конкурентоспроможності й омнірезильєнтності та диспропорцію між високою інвестиційною активністю і низькою фінансовою стійкістю. Практична цінність полягає у застосуванні інструментарію для діагностики стійкості компанії, виявлення уразливих напрямів та коригування стратегічних рішень.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

конкурентні переваги, девелоперські компанії, омнірезильєнтність, стратегічне управління, цифрова стійкість, інвестиційна привабливість, організаційна адаптивність, конкурентоспроможність

ПОСИЛАННЯ

1. Валінкевич Н. В., Коценко М. С. Теоретичні аспекти формування конкурентних переваг торговельного підприємства. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління. 2025. № 17.

DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-17-04-02

2. Кушнір О., Сторожук О. Економічна параметризація операційної резильєнтності підприємства в умовах переходу до біосферосумісної моделі розвитку. Просторовий розвиток. 2026. № 16. С. 581–590.

DOI: https://doi.org/10.32347/2786-7269.2026.16.581-590

3. Пащенко О. П. Особливості формування конкурентних переваг підприємства: стратегічний аспект. Вісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки. 2015. № 3(73). С. 94–100.

DOI: https://doi.org/10.26642/jen-2015-3(73)-94-100

4. Сарай Н. І., Григорук А. А., Литвин Л. М. Формування конкурентних переваг підприємства на міжнародному ринку. Трансформаційна економіка. 2024. № 1(06). С. 58–62.

DOI: https://doi.org/10.32782/2786-8141/2024-6-11

5. Сохань І. В., Поповський В. Г. Формування конкурентних переваг як фундаменту міцної конкурентоспроможності підприємств. Бізнес Інформ. 2023. № 2. С. 236–241.

Link: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2023_2_31

6. Чуприна Х., Чуприна Ю., Перелі Д., Кушнір О., Черненко М., Юйтао В. Економіко-управлінські імперативи розвитку будівельного девелопменту в умовах цифрової трансформації операційних систем підприємств-стейкхолдерів. Управління розвитком складних систем. 2024. № 60. С. 209–220.

DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.209-220

7. Шматько Н. М., Костін В. О. Методичні основи формування конкурентної стратегії розвитку підприємства в умовах мінливого середовища. Актуальні проблеми економіки. 2025. № 3(285). С. 356–366.

DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2025-1-285-356-366

8. 2026 Commercial Real Estate Outlook / Deloitte Insights. 2025.

Link: https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/financial-services/commercial-real-estate-outlook.html

9. Duchek S. Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research. 2020. Vol. 13, No. 1. Pp. 215–246.

DOI: https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7

10. ISO 22316:2017. Security and resilience — Organizational resilience — Principles and attributes. Geneva : ISO, 2017.

Link: https://www.iso.org/standard/50053.html

11. Global Real Estate Outlook / JLL. 2026.

Link: https://www.jll.com/en-us/insights/market-outlook/global-real-estate

12. Linnenluecke M. K. Resilience in business and management research: a review of influential publications and a research agenda. International Journal of Management Reviews. 2017. Vol. 19, No. 1. Pp. 4–30.

DOI: https://doi.org/10.1111/ijmr.12076